skanuj0172

„The basie characteristics of the match an organization achieves with its environment is called its strategy”.

HOFER CHARLES I SCHENDEL DAN Strategy formulation: analytical concepts, West P.C., 1978.

„Strategia - określenie spójnych działań zmierzających do osiągnięcia w wyznaczonym czasie zhierarchizowanych celów”.

LABOURDETTE ANDRE Strategie d’entreprise, Montchrestien, 1989.

„The organization must choose a course of action (a strategy) out of all the possible courses, against the background of its environment”.

CROON PETER

Strategy and strategy creation, Rotterdam U.P., 1974.

„Strategia jest przede wszystkim postrzegana jako proces zarządzania przedsiębiorstwem: ukierunkowujący przekształcenia przedsiębiorstwa... składający się z ogółu decyzji... dotyczących diagnozy zasobów, formułowania celów ogólnych i wyboru spośród możliwych wariantów... złożony z ogółu działań... planów operacyjnych... dotyczących zarówno spraw zewnętrznych, jak i wewnętrznych... pociągających za sobą uczestnictwo wielu osób, których liczba może ulegać zmianom...”.

BESSEYRE DES HORTS CHARLES-HENRI Vers wie gestion strategiąue des ressources humaines, Editions d’Organisation, 1988.

„Zarządzanie strategiczne definiowane jest jako sposób zarządzania, który zmierza do ścisłego zespolenia strategii i działań... Każda decyzja operacyjna, która nie dotyczy kierowania bieżącego jest rozpatrywana w płaszczyźnie strategicznej”.

AVENIER MARIE-JOSE Le pilotage strategiąue de l’entreprise, CNRS, 1985.

„Rezerwujemy pojęcie strategii dla aspektów wyłącznie konkurencyjnych i ekonomicznych, a wynikających z polityki ogólnej, aby wskazać konieczność integracji aspektów socjo-ekonomicznych i kulturowych oraz dla lepszego zrozumienia dynamiki przedsiębiorstwa”.

MATHE JEAN-CHARLES

Diagnostic et dynamiąue de 1’entreprise, Editions Malesherbes, 1990.