skanuj0189 (5)

Rozdział 8 odpowiednią technologię magazynowania w celu obniżenia kosztów. Kontrola kosztów logistyki z wykorzystaniem organizacji MPK i centrów kosztów, prowadzi do większej odpowiedzialności za podejmowane decyzje i umożliwia precyzyjne wskazanie konsekwencji tych decyzji. Przykładowe podjęcie decyzji budowania celowego zapasu na potrzeby przyszłego szczytu popytu, będzie powiązane ze świadomym wzrostem kosztów w strefie przyjęć i składowania w magazynie, a kierownik centrum kosztów będzie musiał ten fakt uwzględnić w budżecie magazynu.

Klasyfikacja wg zmienności kosztów

Jedną z podstawowych potrzeb analizy kosztów ze względu na planowanie i sterowanie działaniami, jest śledzenie zmienności kosztów logistyki względem rozmiarów przepływu materiałowego w przedsiębiorstwie i jego łańcuchach dostaw. Miernikiem działań może być np. liczba roboczogodzin lub liczba dostarczanych produktów. Jeżeli koszty wykazują zmienność wraz ze zmianą ilości wytwarzanych i dostarczanych produktów, wówczas mamy do czynienia z kosztami zmiennymi. Koszty o stałej wartości względem zmiennej ilości produktów lub liczby roboczogodzin nazywamy kosztami stałymi.

Ze względu na dynamiczne zmiany otoczenia konkurencyjnego, w przedsiębiorstwie zmienia się ilość i asortyment dostarczanych na rynek produktów, jakość obsługi ze względu na wymagania klienta, zmienia się technologia produkcji, struktura organizacyjna czy wielkość wykorzystywanych zasobów. Poziom kosztów zmiennych w logistyce może być uzależniony od wielu czynników, np.:

—    złożonej struktury materiałowej produktu,

—    stopnia złożoności i długości planu produkcji,

—    cen zakupu materiałów, komponentów czy półproduktów,

—    kosztów materiałów opakowaniowych, eksploatacyjnych czy taryf transportowych. Możliwe zachowanie się kosztów logistyki (reagowanie) w zależności od rozmiarów produkcji przedstawiono na rysunku 8-5.

Rys. 8-5. Zmienność kosztów w funkcji zmienności rozmiarów produkcji

196