skanuj0198

34 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne

cje w sferze warunków prowadzenia biznesów (np. w krajach rozwijających siei Wynika z tego, że strategia jest najlepszą kombinacją działań zamierzonych i adJ ptacyjnych. Im większa rola działań adaptacyjnych, tym większa różnica międzl strategią rzeczywistą a zamierzoną w momencie jej tworzenia.

Na rysunku 1.3 przedstawiono zawartość strategii przedsiębiorstwa prowa dzącego jeden biznes (niezdywersyfikowanego). Natomiast rysunek 1.4 przedsta wia zawartość strategii przedsiębiorstwa prowadzącego kilka biznesów (zdywersJ fikowanego). Identyfikację tych strategii można przeprowadzić, ustalając czynnia opisane w tablicach 1.3 i 1.4.

Komentując treść tych rysunków i tablic, należy stwierdzić, że strategu korporacji koncentruje się na tym:

■    w jaki sposób uzyskać odpowiednią pozycję w sektorach, w których funkcjonu j poszczególne biznesy (właściwe portfolio sektorów);

■    w jaki sposób umotywować pracowników do podejmowania niezbędnych wysil] ków w celu osiągnięcia tych pozycji;

■    jak alokować posiadane zasoby na poszczególne jednostki korporacji (strategicz] ne jednostki biznesu).

■■    — ■ Rysunek 1.4    -

STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA ZDYWERSYFIKOWANEGO

Źródło: Opracowano na podstawie Thompson i Strickland (2001).