skanuj0213

50

1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne

7)    ustalenia średnio- i krótkoterminowych strategii i programów tworzących długoterminową strategię oraz niezbędnych polityk;

8)    sporządzania programu implementacji (budżet, alokacja zasobów, monitorowanie, niezbędne informacje, systemy motywacji i sankcje itp.);

9)    ustalenia systemu oceny strategii jako procesu, wyciągania wniosków z zamiarem korekty misji i celów dla przyszłych procesów decyzyjnych.

Jest to podejście hierarchiczne do zarządzania (patrz rysunek 1.13). Traktuje zarządzanie strategiczne jako proces. Wizja i misja, wynikające z nich cele, strategia służąca do ich urzeczywistnienia, wreszcie implementacja i kontrola, w ujęciu czynnościowym, tworzą proces zarządzania strategicznego. W procesie tym występuje wiele sprzężeń zwrotnych, zwłaszcza między celami a wizją i misją, między strategią a celami, między implementacją a strategią. Szczególna jest jednak rola kontroli strategicznej. Przypomnijmy, że polega ona na monitorowaniu, ocenianiu i korygowaniu wszystkich poprzedzających je faz tworzących w całości proces zarządzania strategicznego.

¹    ........... Rysunek 1.13    ...... —

PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO (PODEJŚCIE ZE WZGLĘDU NA HIERARCHIĘ ORGANIZACYJNĄ)

Powodami działań korekcyjnych są:

■    zmiany warunków konkurowania w sektorze;

■    powstanie ważnych sposobności lub zagrożeń wykraczających poza ramy danego sektora (np. przełomy technologiczne, powstanie w wyniku zmian politycznych nowych geograficznie rynków lub też groźba utraty dotychczasowych rynków);

■    szczególne osiągnięcia bezpośrednich konkurentów, czyli rywali, powodujące zagrożenie;

■    nowe okoliczności w sferze społecznej powodujące powstanie nowych sposobności lub zagrożeń (ruchy ekologiczne, aktywność związków zawodowych itp.).

Zarządzanie strategiczne jest więc procesem ciągłym. Z tego faktu wynikają

różne konsekwencje.

Po pierwsze! nie wizji i misji, usta r de kontrola strategii ■ między tymi fazami | aym razem zazębiam zwrotnych.

Na przykłacm B ków składają się zwj [ dytu, ale także ze spl których można byki I kiedy specjalistów! i Gub) poszczególni Działania te s tety kredytowe dział aitakże na poziomi! kredytami dla najwl Po drugie -M

■    dzania strategicznego I chyba że wszystko*

{dementowaniem dec

■    niesienie strategii ęm ko tam jest miejsce]

B kierownik na każdw mje ich realizację, J B sprzeczne z zadania K przypadającego na ■ Po trzecie! lów i wynikaj ącydB I łych w wyniku nowi 1 duje to konieczno® 1.14 ilustrującym® dzieć:

■    jaki powinien bm

■    w jaki sposób Je [ ■ według jakiego!

Wskazuje Ja I procesu zarządzań Wreszcie P! B konywania zmian k | których opierają sm tur organizacyjnych