skanuj0530

92

2. Pu

Części. Podstawy zarządzania strategicznego

Rysunek 8. Model procesu zarządzania strategicznego Źródło-, opracowanie wiasne na podstawie: G. Johnson, K. Scholes, Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall,

New York 1989, s. 16.

i zadań. Następnym krokiem jest szczegółowe sformułowanie strategii rozwoju, realizującej zadania przedsiębiorstwa (określone w etapie 2). Sukces organizacji zależy w równym stopniu od wyboru właściwej strategii, jak i od efektywnego i sprawnego jej wdrożenia. Etap wdrożenia następuje po sformułowaniu strategii, powinien być zatem traktowany z dużą uwagą. Na ogół wdrożenie strategii wymaga wielu znaczących zmian w organizacji, które muszą być konsekwentnie wprowadzone. Ostatnim etapem procesu zarządzania strategicznego jest kontrola strategiczna. Kontrola strategiczna koncentruje się na monitorowaniu procesu zarządzania strategicznego, aby stwierdzić, czy funkcjonuje on prawidłowo. Wszystkie etapy procesu zarządzania strategicznego są sprzężone zwrotnie.

W poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego, odzwierciedlających określone koncepcje tego zarządzania, stosowane są różnorodne modele, metody i narzędzia analizy (zasobów oraz otoczenia firmy) i syntezy (budowy) strategii, jej oceny i wyboru, wdrożenia oraz kontroli i weryfikacji.

Na etapie analizy strategicznej bliskiego otoczenia firmy (rynek, konkurenci) podstawowe znaczenie mają metody strukturalizacji tego otoczenia, czyli wyodrębnienie jego segmentów oraz elementów odpowiadających określonej koncepcji zarządzania strategicznego. Otoczenie rynkowe może być strukturalizowane według sektorów (analiza sektorowa), rynków geograficznych (regionów, krajów), grup odbiorców (ana-

zza horyzontalna). Poszc ■ iednie zbiory paramc::

' ?zwoju danej organ iza inwestycyjną rynków pr< ceny atrakcyjności in« ubranych parametr; vi t unktowych oraz techni W analizach popytaj rynku oraz model cyk.u : odstawowych narze z z: momocji, udziału w rynl pozowania popytu na i W analizie otocz= n żel pięciu sił konkuren konkurenta, modele ka ekonomicznego (komun lipka gospodarcza), sta - a modelach statystycza —. jzgów, metoda delficl W analizie zasób v| fikacji źródeł prz firmy (jeżeli odnosimy i iolności (jeżeli stosu e ze Stalka), mocnych : >1 W analizie zasób 4 : :enę jego pozycji ko ni zikowe, rynkowe. zasól metody wskaźnikowe, j Etap strategicznej a * nioskami dotyczącymi keniem kluczowych smon), oceną istniejąc* pozycji na rynkach, kto Wyniki analiz}' sta zenerowania warian: ;■ wyników analizy do w ni Droczenia oraz zasobói nie odróżniane od met Ig określone procedur między celami, zasób a -.inimalizacji odchyien znanymi procedurami; portfolio), sytuacyjne i