57806 skanuj0526

88

Części. Podstawy zarządzania strategicznego

3)    formułowanie strategii korporacji lub biznesu,

4)    wdrażanie i realizowanie wybranego planu strategicznego,

5)    ocenianie i reformułowanie planu strategicznego na podstawie aktualnych doświadczeń, zmian warunków oraz nowych priorytetów.

Rysunek 5. Proces tworzenia strategii wyłaniającej się Zródło\ opracowanie własne na podstawie: J. Mintzberg, A. McHugh, Strategy Formation in an Authocracy, „Admini

strative Science Quarterly” 1985, nr 2.

Rysunek 6. Strategia zamierzona oraz wyłaniająca się Źródło: opracowanie własne na podstawie: J. Mintzberg, A. McHugh.

W modelu tym punkra -- ta oznacza zatem tw:i V: wyeksponowano etzd : rżenia (popyt, konkuu Ifrategii, jej korekt oraz : : _dzania strategiczne u i

■    * eesu zarządzania

Inny schemat formuli *: ••• ania przedsiębiorą?" 3 ■*;?iug tego autora, z :rzi

■    ustępujące pytania¹ :

*    Etap 1: Co przeczę

•    Etap 2: Co się cz. ej ⁴ Etap 3: Co przeczę W ramach pierwszego

c .:: wnictwa dotyczą: e $ endencji występując..? i ? - 'a Dujących elemen: ■m 1) analiza sektora < w» ■acji oraz ważnych c 2 analiza konkure? ii t ;? konkurentów or.cz :c 31 analiza społeczna \ lar ezai. społecznych i r :l - silne i słabe str ?y aa*:e analizy- sektora, ko h: rkurentów.

Trzeci etap procesu fo I określenia zgou? ;~

a)    porównanie zal analiz)- otoczeń

b)    sprawdzenie zg? bów^r i otoczeni

1    określenia real an _n?. etapu 1 i 2,

2    wyboru strateg:.

'' - .. e przedsiębiors?

Powyższa procedura Cłnru dostosowania obe: n - uii na podstawie sawie zasadv najle

M. Porter. Srra^ r— • *dkm