ZF Bień1

Podstawowe cele i instrumenty zarządzania finansami 21

nami skarbowymi w związku z wymiarem i regulowaniem podatków, podpisuje umowy kredytowe z bankami itp.

Podejmowane przez menedżera finansowego decyzje — ze względu na ich znaczenie — można podzielić na bieżące i strategiczne.

Decyzje bieżące

Decyzje bieżące obejmują horyzont czasowy nie przekraczający w zasadzie jednego roku. Zmierzają one do uzyskiwania jak najlepszych efektów przy istniejącym profilu działalności i nie ulegających większym zmianom zasobach kapitałowych firmy. Decyzje bieżące dotyczą przeważnie spraw i problemów powtarzających się (np. do refinansowania kredytów krótkoterminowych i ich spłat, polityki inkasa należności od odbiorców). Przy ich podejmowaniu można zatem wykorzystywać procedury dobrze znane, ograniczające znacznie skalę ryzyka, umożliwiające stosowanie najkorzystniejszych, wypróbowanych już doświadczalnie rozwiązań. Dlatego wiele decyzji bieżących o szczegółowym charakterze przekazuje się na niższe szczeble kierowania (np. windykację należności, wypłaty należnych pracownikom wynagrodzeń). Jednak szereg bieżących decyzji zwłaszcza takich, które wymagają wyboru jednego z wariantowych rozwiązań, powinno być skoncentrowane bezpośrednio w gestii menedżera finansowego (np. zaciąganie w bankach kredytów krótkoterminowych, lokowanie wolnych przejściowo środków finansowych).

Decyzje

strategiczne

Decyzje strategiczne polegają przede wszystkim na podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, wywołujących długookresowe skutki finansowe oraz kosztownych często prac badawczych. Z decyzjami tymi łączą się zazwyczaj poważne koszty oraz znaczna skala ryzyka wskutek zwiększającej się — w miarę wydłużania horyzontu czasowego — niepewności sprawdzenia się przyjmowanych założeń wyjściowych (np. dotyczących akceptacji przez rynek nowych wyrobów). Z tych powodów decyzje strategiczne podejmowane są przeważnie na najwyższych szczeblach kierowania (tj. przez zarząd), ale menedżer finansowy powinien odgrywać istotną rolę w procesie przygotowania tych decyzji a następnie w toku ich realizacji.