ZF Bień2

22 Wprowadzenie

Pomiędzy decyzjami bieżącymi i strategicznymi zachodzą wzajemne powiązania. Dopiero ich zharmonizowane podejmowanie umożliwia uzyskiwanie optymalnych efektów ekonomicznych. Na przykład, jeśli w wyniku decyzji strategicznych podjęto inwestycję częściowo sfinansowaną długoterminową pożyczką, to przy podejmowaniu bieżących decyzji, dotyczących kształtowania wydatków gotówkowych, trzeba zapewnić środki na spłatę w terminie rat pożyczki wraz z odsetkami. Również w razie ujawnienia się zakłóceń w realizacji decyzji strategicznych, bieżące decyzje powinny sprzyjać eliminacji lub złagodzeniu ujemnych skutków tych zakłóceń.

Podejmowanie przez menedżera decyzji finansowych sprowadza się do dokonywania ciągłych wyborów między istniejącymi możliwościami (alternatywami) przy stosowaniu kryteriów, ułatwiających najbardziej satysfakcjonujący w danych warunkach wybór. Wymaga to nie tylko znajomości systemu i mechanizmu finansów, ale także stosowania odpowiednich narzędzi ekonomicznych, a zwłaszcza:

Narzędzia

sterowania

finansami

—    analizy sytuacji finansowej firmy, umożliwiającej ocenę zgodności przebiegu operacji finansowych w stosunku do założeń, a także stanowiącej punkt wyjściowy dla podejmowania decyzji przyszłościowych,

—    planowania finansowego, które powinno być narzędziem świadomego — z góry zaprogramowanego — sterowania procesami pieniężnymi.

Umiejętne posługiwanie się tymi narzędziami w procesach decyzyjnych jest konieczne zwłaszcza w warunkach coraz szerszego wykorzystywania ich przez konkurencyjne firmy.

Zewnętrzne uwarunkowania decyzji finansowych

Trafność decyzji finansowych zależy od szeregu uwarunkowań wewnętrznych (na przykład od poziomu kwalifikacji pracowni-