img255 (11)

11.    Rodzaje zmian w organizacji.

Funkcja systemu polegająca na dążeniu do doskonalenia oraz poprawy jego pozycji w otoczeniu. Celowe i świadome działanie polegające na przejściu organizacji ze stanu obecnego do stanu innego. Zmiany w organizacji są sprzężone ze zmianami w otoczeniu, które dotyczą najczęściej przemian: psychologicznych (wynikają z oczekiwań i aspiracji ludzi dotyczących jakości życia), społecznych (związane głównie z ewolucją form i środków sposobu życia, wzrostem potrzeby wolności itp.), kulturalnych (rozwój wiedzy, wymiana myśli, rozwój środków komunikowania), ekonomicznych (związane z nierównościami majątkowymi w skali międzynarodowej), politycznych (obejmują państwo jako całość i poszczególne organizację), technologicznych (dot. Głównie wprowadzania informatyki i telekomunikacji do procesów zarządzania i produkcji).

12.    Doskonalenie organizacji.

Polega na kształtowaniu wzajemnych relacji jednostek i organizacji przez planowanie, systematyczne działanie koncentrujące się na kulturze organizacyjnej oraz procesach osobowościowych i społecznych. Jest długotrwałym procesem którego celem jest wzrost poziomu funkcjonowania organizacji przy równoczesnej poprawie jej efektywności i wzroście zadowolenia członków organizacji. Dot. Głównie zmiany ludzi, istoty i jakości ich stosunków pracy, poprawy relacji interpersonalnych.

13.    Menadżeryzacja

BRAK ODPOWIEDZI....menedżeryzacja

•    Wdrażanie technik menedżerskich w organizacjach publicznych określane jest mianem menedżeryzacji (managerialisation).

•    Menedżeryzacja oznacza przeprowadzenie zmian w trzech obszarach:

1.    systemach,

2.    strukturze organizacyjnej,

3.    kulturze organizacji.

Zmiany systemów dotyczą technik i procedur, stosowanych w systemach: informacyjnym, finansowym i personalnym. Prowadzą one m.in. do:

•    kontrolowania efektywności wykorzystania posiadanych zasobów,

•    identyfikowania centrów kosztów,

•    wprowadzanie budżetowania.

14.    Kryteria określenia struktury organizacyjnej.

BRAK ODPOWIEDZI....Kryteriów określania statycznej struktury organizacyjnej:

1.    specjalizacja,

2.    konfiguracja,

3.    centralizacja,

4.    standaryzacja,

5.    formalizacja,

6.    elastyczność.

1. Specjalizacja wskazuje na wewnętrzny podział pracy i będącą jego konsekwencją różnorodność funkcji, stanowisk i komórek organizacyjnych, według następujących kryteriów:

•    lokalizacji geograficznej;

•    odrębności produktów;

•    funkcji organizacji;

•    organizacji projektów;

•    grupy klientów;

•    cyklu życia produktu;

•    charakteru rynku.