IMG16 (5)

WSTĘP

Poziom kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie ma bezpośredni wpływ na postawy pracowników w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Potwierdziły to liczne badania w zakresie powstawania wypadków, przeprowadzone w ostatnich kilkunastu latach. Wykazały one, iż mechanizmy kulturowe odgrywają zasadniczą rolę w występowaniu wielkich katastrof przemysłowych (jak np. ta w Czarnobylu w 1986 r.) i że wiążą się ze wskaźnikami wypadkowości i liczbą chorób zawodowych w przedsiębiorstwach oraz całym społeczeństwie.

Kształtowanie pożądanej kultury bezpieczeństwa - jeden z podstawowych celów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - poprzez zmiany w systemie wartości i postawach pracowników przyczynia się do poprawy stanu bhp, a także pozytywnie wpływa na motywację pracowników i ich zadowolenie z wykonywanej pracy, co podnosi ogólną efektywność zakładu oraz pomaga w uzyskaniu lepszej kondycji finansowej firmy. Wskazują na to doświadczenia wielu przedsiębiorstw, m.in. z krajów Unii Europejskiej.

Osoby zainteresowane kształtowaniem pożądanej kultury bezpieczeństwa najczęściej szukają odpowiedzi na pytania:

-    Czym jest kultura bezpieczeństwa?

-    Czy można ją „zmierzyć"?

-    W jaki sposób kształtować i utrzymywać wysoką kulturę bezpieczeństwa?

Niniejsze opracowanie ma na celu przybliżenie zagadnień związanych z kulturą bezpieczeństwa, zarówno od strony teoretycznej, badawczej, jak i tej bardziej praktycznej, dotyczącej kształtowania i utrzymywania pożądanej kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie.