metody pracy z grupą w poradnictwie zawodowym stronar 73

8. Perfekcjonista (PIÓR)

To osoba bardzo skrupulatna i zdyscyplinowana, skoncentrowana na jakości i metodycznym postępowaniu z dbałością o szczegóły. Nastawiona na konkretny efekt - na zakończenie zadania w określonym czasie i zapewnienie mu jak najwyższego standardu wykonania. Czuje się osobiście odpowiedzialna za przebieg i wyniki pracy grupy. Stale zadręcza sic niepokojem, czy wszystko idzie dobrze. Stara sic zapobiegać katastrofom poprzez sprawdzanie detali. Może być trudna w kontaktach ze względu na to. że jest wrogiem przypadku i grzęźnie w szczegółach. które niekoniecznie mus/ą być najistotniejsze dla ukończenia zadania. Lubi doprowadzić sprawy do końca i ..dopiąć na ostatni guzik". Zawsze świadoma celu.

W wyniku kolejnych badań BeJbin (1993) dodał do swojej koncepcji jeszcze jedna rolę.

9. Specjalista (SPKC)

Zajmuje się wąskim odcinkiem pracy. Skupia się na szczegółach technicznych. Wykazuje duże poświęcenie w realizowaniu zadań. Nastawiony jest na konkretny cel, zaangażowany, „sam sic napędza". Dostarcza wiedzy i umiejętności, które mogą być rzadkie i cenne. Może pomijać obraz całości, koncentrując sic na wąskim przedmiocie własnych działań. Specjaliści wola pracować samodzielnie niż zespołowo.

Wymienione role grupowe można podzielić na trzy grupy (klasy). Pierwsza to role zorientowane na działanie (Człowiek akcji. Praktyczny organizator. Perfekcjonista). druga to role zorientowane na ludzi (Naturalny lider. Człowiek grupy, Człowiek kontaktów), natomiast trzecia tworzą tzw. role „intelektualne" (tj. Siewca, Sędzia i Specjalista). Bilans wad i zalet poszczególnych ról pokazuje tabela 2.

Tab. 2 Bilans wad i zalet ról grupowych (Belbin, 1993)

Roto	Typowe cechy	Pozytywne strony	Możliwe słabości
Praktyczny organizator	Konserwatywny, obowiązkowy, praktyczny.	Zdolności organizacyjne zdrowy tozsądek. samokontrola.	Brak plastyczności, możliwe powtHpicwnic w nowe pomysły i /iiiiany
Nil Iii liii ny lider	Spokojny. zdyscyplinowany	Zdolność do dostrzegania potencjału tkwiącego w ludziach i silnie skupione n:i celach	Przcciciny. jeżeli 0    zilolności intelektualne 1    twónvc
Cł-lnw iek nkcji	Bardzo napięty dynamiczny. Mawiający wyzwania.	Pragnienie i gotowość prze/wycieźcnia inercji. braku efektywności.	Sklomuiść do prowokowania, irytacji i iiiC|Miknjii
Siewni (Człowiek idei)	Indywidualista. poważny.	Ceni msz wy obniżnia. intelekt, wiedza.	Bujam.' w obłokach, możliwe pomijanie praktycznych szczegółów
Człowiek kontaktów	Ekstrawertyk, cnluzjasta. ciekawy świata, komunikatywny	Zdolność <k> kontaktowania sic z ludźmi i iKlkiyw .inia legii, cu nowe Umiejętność reagowania na wyzwania.	Szybko traci zjiinlere.wwanic sprawą, gdy mija pierwsza fala fawynaeji
Sędzin	Trzeźwy. I>cz emocji, osiiożny,	Umiejętność oceny, dysktecju. praktyczność i niehawierne s«e w sentymenty.	Brak mu umiejętności inspiiuwaitia i motywowania innych
Człowiek grupy	Zorientowany na społeczną stronę pracy, łagodny, wrażliwy	Umiejel ilość weztiw.-inia sic w ludzi i w sytuacje: umiejętność wzbudzania „ducha" [>mpy	Brak zdecydowania w- sytuacjach kryzysowych
Perfekcjonista	Staranny, uporządkowany, sumienny. nics|Kikojny.	Umiejętność pracy dn skutku, peifekcjoniziu.	Skłonność do martwienia sic drobiazgami. napięcie

73