planowanie (13)

Metoda SPACE:

SPACE (ang. Strategie Position and Action Evaluation - analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy )

Jest to jedna z metod badania ogólnej zdolności rozwojowej firmy. Ułatwia ona podejmowanie decyzji dotyczących rozgałęzień działalności firmy i ocenę poszczególnych jej domen.

Tok postępowania w tej metodzie można podzielić na cztery etapy:

1. Wyznaczenie czterech wymiarów przestrzeni, w której identyfikuje się pozycję firmy, jak i charakteryzujących je determinant.

2. Narysowanie układu współrzędnych

3. Skwantyfikowanie wymiarów i determinant.

4. Określenie pozycji strategicznej firmy

Wybrane techniki planistyczne

•    techniki prognozowania - do sporządzenia różnorodnych prognoz menedżerowie wykorzystują techniki ilościowe (analiza szeregów czasowych, modele przyczynowe) i jakościowe (metoda delficka, opinie ławy ekspertów, technika oceny klienta, metoda personelu sprzedaży).

•    programowanie liniowe- metoda planowania która pozwala ustalić optymalną kombinację zasobów i rodzajów działania

•    analiza punktu krytycznego- procedura identyfikowania punktu w którym przychody zaczynają pokrywać koszty

•    symulacja organizacyjna- model jakiejś sytuacji z prawdziwego życia która można manipulować aby poznać sposób jej kształtowania się

•    PERT- narzędzie planistyczne w którym wykosztuję się sieć do planowania projektów obejmujących liczne działania i ich wzajemne powiązania