20439 Zdjęcie0216

najwięaazc unny. croorą ilustracją legostwierdzenia jest r-i^ ozenie wcześniej omawianej koncepcji siedmiu rynków wk*** możliwości oddziaływania na nie przez wyróżnione grupy**^^ biorstw. Widać wyraźnie, iż możliwości mniejszych podmioj*^ kresie skutecznego oddziaływania na kilku rynkach są ograniczone |||| rynku wpływowych organizacji (tablica 3.4). Jednak niezależnie £ wielkości firmy, zdaniem badanych firm, przyjęcie strategu budowy długookresowych (traktowanych jak inwestycja) powiązań z nabywcaą i innymi ważnymi podmiotami otoczenia stanowi szansę odnieuenu sukcesu rynkowego.

n

Z dotychczasowych rozważań wynika, i/ wszystkie wyodrębnia* grupy przedsiębiorstw uczestniczące w wymianie międzynarodowej nBi z powodzeniem wykorzystać w swoich działaniach rynkowych koncepcje marketingu partnerskiego. Można dostrzec relatywnie większe znaczenie marketingu partnerskiego w przypadku firm o mniejszych niohd w porównaniu z tradycyjnymi działaniami rynkowymi. Kształtowa* długookresowych powiązań z importerami ma szczególne znaczone (z punktu widzenia poprawy pozycji konkurencyjnej) dla firm relatywne

Tablica 3.4

Badanie możliwości oddziaływania firm i w wymianie międzynarodowej

ainąuiw I wi«ąUm

Pozycja rynkowa	Obszary zewnętrznego i wewnętrznego
	rynek wewnę trzny	rynek nabyw ców*	rynek dostaw ców	rynek pracy	rynek wpływo wych organi zacji	rynek 1 podano- 1 tów opinio-twórczych	1 1 (c«M
Firma globalna	3	3	3	3	3	3	i I
Ftfma regionalna	3	3	3	3	2-3	2-3	K3
Uati firma eksportowa	2-3	2	2	1*2	2	2	2
Firma zależna	2	I	1	I	0-1	1-2	1 *
Piana maaowa	3	2	2	|	0-1	i	11 ■

W flrrrfdto flnn zWbntoydi i isgiamlAycli

B pMwdMfhiursiw l MgŚMl ¹

fyaak puatuffenma I da k I — mguauuaa | «. aacwmhma aUi

ndt aiMwydl i śilydi Ucsa

•mmiM Mn

176

m