27367 Zdjęcie0140 (4)

b«dmnej firmy w stosunku do konkurentów w zakresie kluczowych obszarów

--- łSgi obezerów dk nabywcy			Kluczowe obszary	Ooene kjntrrfonownte pozzczagćbycfi obszarów pnesz nabywców
	Średnia	wysoka		b. słaba	dosta teczna	wyróżnia JRee
			(7) Dobra JakoSć urzadzeó		a \>	a *
			(t) Konkurencyjna cena
			(5) Dogodne watunW pMnaid		__Z	3
			^Tkwwtwse tfosaams czgirt vZ/ zsrrwenwycb	1	1 i 1 a \\y
					7j
			®3s2isggsŁ« _		lk J lis 1 / /
	\		(7) Reputecte Srany		Jy

#- — — — analizowana firma W    konkurent A •■■■■» konkurent S

Ź r 6 d I o Opnoowanie własne na podstawie analizy firm z branży maszyn «łs przemyśle spożywczego

punki odniesienia danego konkurenta (np. lidera rynkowego) lub określony grapę konkurentów.

W celu poprawy skuteczności działania firmy szczególnie istotne jest iwróceme uwagi na poprawę słabszego funkcjonowania obszarów postrzeganych przez nabywców jako kluczowe (np. łatwy dostęp do scn»ivu •KfcmcmegD —< rysunek 2.7). Ocena została bowiem dokonana prasa

S7