32329 logistyka zaopatrzenia2

cd. tabeli 4

|*8 łł

3 E i -v> b c o ³ >.

Q N §

g o 1

N .2 3

« S J N T.3

U £ M

£ E

n a ;

19 3 o

3= w E

8 >, a i#* 1*3 1

g o i

CO Jr «

III

a.2 | 5 c a

a e

ri.2

g s i

o.^ £

ca « 3

| 3 £ 3 «o

co o

O o.

i a Rl

^gS j

o 5 o -O 5 ■o e-

S E g Z

liii

£

.1 s a I i

iffii

iiffl

| g &*J §■

o

U

c

0

2 P

•8.8

° g c

1    B-I

O aj «.

O 3

8.

1/1 -c

o

8-g

j*.Ś2, o > « Sb 3 'c

i/i sn ^w

owo

o g -p

-i ».2 i 3*8.

o

E

e

fi.

3 -8

S a

D *

Rifl!

i a

0    sy O

if 1

U?

1    r c 9 6 2 ^ o. on

S?£

4>i (D

Hf

O. 3

c -S >»

3 O-—

■§ i i

^ Ł S)

w o

N —

U

O.

£ o	ca £	ś i
•co O Si ca	o G a>	ilościom -asorty towa
	1_~__

osoupoMBzaiM

Źródło: W. Szczepankiew.cz: Z.og«fy*a marketingowa. Organizacja zasilania materiałowego przedsiębiorstw. AE. Kraków 1996.

Nadrzędnym kryterium wyboru dostawcy musi być zawsze dążenie do minimalizacji kosztów łącznych w przedsiębiorstwie oraz zapewnienie niezakłóconego przebiegu produkcji przy utrzymaniu należytego poziomu jakości⁶⁶. W praktyce najczęściej ten ogólny cel jest realizowany poprzez przyjęcie następujących kryteriów:

-    Warunki cenowe (poziom ceny, warunki płatności, możliwości upustów).

-    Jakość towaru.

-    Terminy dostaw, stopień ich elastyczności.

-    Solidność dostawcy (niezawodność dostawy, terminowość, kompletność).

-    Lokalizacja źródła zakupu (oraz związane z nią koszty, jak również strona, która maje ponosić).

-    Cechy dostawcy (wizerunek, jego kondycja finansowa)⁶⁷.

A Zielonka oprócz wymienionych podaje także takie kryteria, jak poziom obsługi klienta, poprawność dokumentacji wysyłkowej, opakowanie, załatwianie kwestii spornych⁶⁸.

Tabelaryczna forma prezentacji wyników stosowana w metodzie punktowej nie zawsze jest wystarczająca. Zwraca bowiem uwagę na ogólną sumę punktów, a to nie odzwierciedla ważności kryteriów. Lepsze możliwości oceny pod tym względem stwarza metoda graficzna⁶⁹. Polega ona na tym, że poszczególne kryteria, parametry i odpowiadające im punkty nanosi się na płaszczyznę w postaci tarczy. Każda ćwiartka koła odpowiada jednemu kryterium, przy czym 1 punkt oznacza ocenę złą, 2 punkty - dostateczną, 3 - wystarczającą, 4 - dobrą, 5 — bardzo dobrą. W efekcie wielkość zaciemnionego pola odzwierciedla stopień atrakcyjności dostawcy (rys. 12).

Tabela 5

Dane pomocnicze do metody graficznej

Kryterium oceny	Numer cechy	Cecha	Ocena
			dostawca A	dostawca B
1	2	3	4	5
1. Jakość materiału	1.1	Poziom jakości	4	3 1
	1.2	Trwałość	3	3 1
	1.3	Czystość	5	1 1 !

“ S. Abt: Op. cit, s. 73.

⁶⁷ Por. Cz. Skowronek, Z. Saijusz-Wolski: Op. cit., s. 188; Z. Saijusz-Wolski: Op. cit., s. 34-35. ^u A. Zielonka: Kwalifikacja i okresowa ocena dostawców. W: Zarządzanie dla inżynierów. Sesja V. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Politechnika Wrocławska, Wrocław 1998, s. 42-59.

⁶⁹ Por. S. Abt, H. Woźniak: Op. cit., s. 73-77; Z. Saijusz-Wolski: Op. cit., s. 37-39.

61