33351 Zdjęcie1091

aowtawy mana ją    ii

pkr*”** mott hyc okryte aętwterą receyaura produkt pomfHmęt Mtamtwa m drafKt Mtam*uię uptuauwiegB prze/ f*m ikcimpiUerywwawesB _SN._fCm, prt*etKiwUMa nowych pi udatohw. W praktyce Mahte jest odróżnić te <t*» rc^friK wtouwtą db dno firmy wiedry I*** iwt. rty paunętuć ft _w dJupei perspektywie tylce winda ukryta tmeofcrolonai. sama lak w powią-b amin i wicdn ściśk określona. eote zapcwuić firmie trwała przewagę konku-rCTicsjną Wiedza la jest zawsze osadzona w ludzkich ><;obow ościach, pode/a* §dv wiedza artykułowana może być wuęrrynnwana. przetwarzana i przekazywana przy pomocy techudogu.

Rozważmy, jakie znaczenie ma intensyfikacja działań w zakresie tworzona wiedzy dla procesu wyboru rynku czy wtećtmtj struktury organizacyjnej Koncepcja strategii rozwoju firmy buzującą aa wiedzy przewiduje, że te działano ekonomiczne, które zawierają wysoki pumom określonej, niespecyficznej da danej firmy wiedzy, przesunięte zostawa poza granice firmy, jeśli nie będą zabezpieczone przez odpowiednie procedury systemu zarządzania lub prawa własności. Natormast działana charaktery zuiace się wysokim poziomem wiedzy nieokreślonej (ukrytej > i wyspecpdiagwawej wiedzy pozostaną w firmie. Należy I oczekiwać, że właściwa Abcj finwe wiedza osadzona w regularnych funkcjach i zostanie zmkdnwuua pnpit automatyzacje Większość firm pozbyła się powtarzających się dnakm czy operacji wymagających niewielkiej iłowi wiedzy i specyficznej, takie jd apraątauK huar. huaaarwacja i remonty i ochrona mierna Przewiduje nę. ydat z zadedaumun ekonomii kosztu transakcji, że specyfika trwałych czy fizycarych aktywów zostanie zredukowana ze względu na to. że matenały. ponwewizmu produkt jne nu&zyny i urządzema wykorzystywane do produkcji pundahinu i awwdcjauaa uaług są przedmiotami coraz szerszej i szybszej normalizacji l rządzeniu iHwowane do produkcji caa<H>ptsm. filmów lub eksploatacji \kvi ie* t    b>n * **.« a y specjalizowane i bardzo kapi-

tsłochłonne. Dzisiaj te mam podstawowe technologie produkcyjne są stosowane do realizacji tych wszystkich funkcji Specyfika zasobów ludzkich może być rozbiła w przekroju różnych kry ten<^v* na t/izegołową wiedzę poszczególnych osób, a następnie skondensowane lub poddane dalszemu rozczlonkowaniu aa ściśle określone informacje, które nogą być włączone do powtarzających się operacji. Przewiduje się, jak już wcześniej wspomnieliśmy, że specyfika czasu i lokalizacji może być podobnie ograniczona, zważywuy, żt firmy mogą stosować systemy produkcji wyspecjalizowane do wytwarzana produktów w celu zaspokajania bieżących zapotrzebowań (tzw prodati ja ua styki i globalne sieci telekomunikacyjne do dokonywania transakcji handlowych w przekroju przemy-to i granic geograficznych.