38986 Scan44

.....o/poznania to element systemu informacyjnego każdej organizacji.

i mi|/inlania jest zdobywanie, gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie ■ li imijj|cych wspomagać działania organizacji. System rozpoznania obser-... .iilloriije otoczenie w poszukiwaniu informacji, które można wykorzystać

■    pinwnicnia działań organizacji i przygotowania jej do nadchodzących

■i góltiym zadaniem systemu rozpoznania jest redukcja niewiedzy po-

■    *111. /cnie luki informacyjnej. Elementami, które tworzą system rozpozna-• i iiiii/m ji jest personel, zasoby informacyjne, kanały informacyjne, proce-i • i l in in i wyposażenie techniczne. System rozpoznania dostarcza na

i rmiizacji dane, informacje i wiadomości, które mogą ułatwić zrozumie-i ihmI.h | •■Yluacji oraz wygenerować prawdopodobne przyszłe położenie²¹¹, ni. .pecjalistów system rozpoznania, zamykając w swoich ramach pro-|i. |i wiedzy i eksploatacji zgromadzonych zasobów informacyjnych, ¹ mplcksowe rozwiązanie w zakresie tworzenia świadomości o zmianach u li Wiedza generowana przez system rozpoznania przyjmuje formę pi/yszłości, będących wewnętrznie spójnymi opisami możliwych zda-• miiIi iw rozwoju sytuacji. Są one tworzone w celu transformowania zdoby-

.....P w perspektywiczne wyobrażenia, które mają być reprezentatywne dla

i ... H twych wersji rozwoju zdarzeń w przyszłości i ich konsekwencji. Za-

....... poznania stanowi swoisty mechanizm, układ dostarczający informa-

p".lf pnowaniu decyzji²¹².

•    n 11«lo w.i systemu rozpoznania w organizacji

....../poznania w środowisku cywilnym często określany jest systemem

• /'ic/zawo²¹³ lub systemem obserwacji środowiska²¹⁴. System umoż ¹ . -I' ■' iwację otoczenia i identyfikację różnych obszarów działania oraz .mi organizacji.

piiznania (obserwacji środowiska) funkcjonujący w organizacji realizu i -1*. 1.1 którym organizacja uzyskuje informacje o trzech głównych elemen

•    • ulu o sobie (własnym sektorze działalności), konkurentach (przeciwnikach) ii. ■ li w.minkach środowiska.

■ nu lystemu rozpoznania w przedsiębiorstwie odbywa się na ogól

I Wi um K, I Kdalonla rorpo:nowc.e na obs::or:e krąju, AON. Wors/.iiwn 2003. i IIMk A Nttlcpkn, System mriwwtfo ro.-/x>. inmiii w procesie podejmowania deey.jl i |' |U Uorowleckl, M Kwloolńnkl, Irjonnatja w zintegrowanej Europie, n. 142.

I ..u■. . I i-l

i i u* / >ec\’.jit w :>if. i\d>umlu, IśmkOw l^%i n 1^2

li I |'i»ili, Decyle ir .-aitidtiniu, 'i 196 mu/ M Wi/mmI (b yonl/oijo i o.-po.minio

I    etap - ustalenie obszarów obserwacji i określenie wskaźników ostrzegania

•    lin każdej sfery.

II    etap - organizacja przebiegu procesu rozpoznawania szans i zagrożeń.

III    etap - określenie struktury systemu rozpoznawania.

Ustalenie obszarów obserwacji i określenie wskaźników ostrzegania dla każdej l**ry (I etap) realizowane jest na podstawie analizy otoczenia i jego wpływu na

•    uganizację.

W systemie rozpoznania wojskowego wskaźnikami są składniki informacji, l imc odzwierciedlają zamiar oraz możliwości przeciwnika. Dzielone są na trzy •iMidnicze kategorie:

I) Wskaźniki alarmowania i ostrzegania. Są to takie dane, które odzwierciedla-M przygotowania strony przeciwnej do agresji. Niektóre z nich dają możliwość < /esnego ostrzegania np. o zbliżaniu się przeciwnika. Informacje tego typu pomny być opracowywane w powiązaniu z sytuacją polityczną w innych państwach

•    i/ czynnikami, takimi jak: mobilizacja, przedsięwzięcia obrony cywilnej, dane Umomiczne oraz zmiana przemysłu na system wojenny;

.’) Wskaźniki bojowe i taktyczne. To dane, które wskazują na rodzaj działań i i< przeciwnik zamierza prowadzić. Każde działanie bojowe wymaga specyficz-h <hi charakterystycznych przygotowań np. natarcie dużych sił, poprzedzone bę-

•    l/ic intensyfikacją rozpoznania (szczególnie patrolowego), zwiększeniem aktyw-

i sił powietrznych, morskich i przemieszczeniem artylerii w pobliże linii

i    . /ności. Podobnie podczas walki, sposób i kierunek przemieszczania drugich . ułów będzie świadczył o zamiarach ich wykorzystania;

I) Wskaźniki identyfikacyjne. To dane, które pozwolą na określenie charakteru 1'inpowania, jednostek lub instalacji co pozwoli ocenić daną strukturę organiza-|m|. wyposażenie czy też taktykę działania, np. dany rodzaj sprzętu może być . lumiklerystyczny tylko dla określonego typu jednostek.

( liarakter i typ wskaźników ma zasadniczy wpływ na stawianie zadań środkom fi ' widzianym do zdobywania informacji, a specjaliści rozpoznania decydują, i im\ /c wskaźników i w jakiej kolejności będzie zidentyfikowany²¹⁶.

I >obór wskaźników w przypadku przedsiębiorstwa jest bardziej złożony. Ogól-

•    można przyjąć, że powinien być taki, aby uzyskiwane informacje przyczyniały *¹ do budowy obrazu sytuacji i identyfikowania pojawiających się w otoczeniu

ii .....' ii oraz wskazywania nowych możliwości działania, trendów rozwojowych.

W dupie ustalenie sfer (obszarów) obserwacji określa się, jakie wskaźniki .Id/mlywania są ważne, które z nich mają największe znaczenie, i w jaki sposób M il. - v jo obserwować i identyfikować. Ponadto ważne jest określenie priorytetów , ilku rozpoznania w poszczególnych etapach działania. To zadanie jest odmien-u uli/owane w różnych organizacjach, zależnie od specjalności (branży), możliwości potencjału, lokalizacji geograficznego, zakresu i stopnia zaangażowania na tiku. rodzaju (grup) klientów, dynamiki zmian w otoczeniu itp. Każda organiza