52482 skanuj0015 (91)

124 6. Zagospodarowanie turystyczne

(powstały w 1945-1946 r.). Jednak większość najpotężniejszych łańcuchów hotelowych powstała w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych, w czasach, kiedy zaczęła rozwijać się turystyka masowa. Przykładem może być powstały w 1952 r. późniejszy Holiday Inn Worldwide (od 1997 r. pod nazwą Bass Hotels & Resorts), Hyatt Hotels/Hyatt Hotels International albo Marriott International Inc. (w obu systemach pierwsze hotele oddano do użytku w 1957 r.). Należy przy okazji wspomnieć, że światowy rynek usług hotelarskich jest bardzo mało stabilny i niemal co kilka miesięcy dochodzi do licznych fuzji, przejęć lub bankructw sieci i łańcuchów hotelowych. Zajmujący od kilku lat pierwsze miejsce na świecie pod względem liczby pokoi system Cendant Corp. powstał w lipcu 1990 r. (jako Ho-spitality Franchise Systems) w wyniku połączenia się dużych sieci amerykańskich Howard Johnson International Inc. (powstałej w 1954 r. jako Howard Johnson Co.) i części Ramada Franchise Systems (pierwszy hotel „Ramada Inn” otwarto również w 1954 r.). Z kolei łańcuch Promus Hotel Coip., który powstał w 1995 r. wskutek podzielenia się sieci The Promus Co. Inc. (oddzieliły się od niej hotele-kasyna Harrah’s Entertainment Inc.), w 1997 r. zmienił nazwę na The New Promus Hotel Corp., co było następstwem połączenia się z Doubletree Hotels Corp. (który z kolei nieco wcześniej przejął sieć hoteli Red Lion). Takie przykłady można mnożyć. Należy jeszcze dodać, że łączenia i dzielenia się łańcuchów hotelowych odbywają się w skali międzynarodowej, np. amerykański system Carlson Hospitality Worldwide składa się z łańcuchów i sieci (ang. brands):

•    Radisson/SAS Hotels Worldwide (powstały wskutek połączenia się amerykańskiej sieci Radisson Hotels Worldwide i skandynawskiej SAS International Hotels), z którym przez kilka lat była związana izraelska sieć Mo-riah Hotels;

•    Country Inns & Suites by Carlson, która w 1997 r. podpisała umowę z Chanakya Hotels Ltd. w celu utworzenia w Indiach firmy zarządzającej hotelami pod nazwą Country Development & Management Services;

•    Regent International Hotels & Resorts (z siedzibą w Hongkongu).

Część wielkich łańcuchów hotelowych szeroko stosuje politykę franchisingu,

np. wspomniany Hospitality Franchise Systems dysponował w 1991 r. jedynie 4 własnymi obiektami i aż 2298 hotelom użyczył nazwy na zasadzie franchisingu. Podobną politykę stosowało ówczesne Holiday Inn Worldwide (1437 obiektów korzystających z franchisingu) oraz Choice Hotels International (2279 hoteli funkcjonujących na zasadzie franchisingu, przy jedynie 16 własnych obiektach).

Przykładem niedawno powstałego, jednego z szybciej rozwijających się, łańcuchów hotelowych może być Accor Asia Pacific Corp. Jest on spółką, w której pakiet kontrolny akcji ma francuski system Accor S.A. i której siedziba mieści się w Sydney (Australia). Accor Asia Pacific Corp. powstał na bazie obiektów Accor S.A. znajdujących się w Azji Południowo-Wschodniej, Azji Wschodniej oraz Australii i Oceanii. Na początku 1997 r. miał on 124 hotele o 24 029 pokojach