70212 IMGP32 (5)

Rysunek 57

Dynamiczna sieć informacyjna

Konfiguracje dynamicznej sieci Informacyjnej obsługującej Kolejne omówienia — przykłady różnych spółek wirtualnych utworzonych z węzłów sieci

Zamówienie l    Zamówienia tt

itódloc D. Kemptiy, Typy i logistyka organizacji sieciowych (l). „Gospodarka Materiałowa & Logistyka.” 1999. nr J.

Oryginalna za każdym razem (zamówieniem} kombinacja kluczowych kompetencji i zdolności procesowych poszczególnych uczestników sieci sprawia, że jest ona bardziej elastyczna, silniejsza ekonomicznie i szybsza w działaniach niż poszczególni jej członkowie. Działa tu zarówno znana 2osada synergii — więcej niż suma części — jak i zasada elitarności — uczestnictwa wyłącznie najdoskonalszych i stałe doskonalących się w swojej specjalności węzłów, zwanych holonaml. Tak zdefiniowana organizacja sieciowa jest określana w literaturze siecią kompetencji i zdolności, siecią hoioniczną albo systemem botanicznym¹.

Dynamiczna organizacja sieciowa wyrasta z inżynierii nowych procesów w biznesie, czyli reengineeringu (Business Reengineering Process — BRP). Koncepcyjnie idzie jednak znacznie dalej. W sieci holonicznej kluczowe procesy biznesu {core business processeś) nie są już optymalizowane, lecz zarządzane „tu i teraz”, w czasie rzeczywistym. Próg rentow-

235

1

Koncepcją sieci holonicznej przedstawiono na podstawie pracy. P. McHugh, G. Merli, W.A. Wheeier 111, Beyond Business Process Reengineering. Towands the Hotonic Enterprise. John Witey & Sons, New York 1995.