17927 skanuj0245

Rozdział 1

matematycznych wstkami. W za-y za dominujący, piedoceniana jako jKobiste przekona-dizować, ale jest l riedzy dostępnej Medzy w podmio-a nie pomocniczą, \ wy i organizacyj-domach: jednost- ' ipitału ludzkiego) \ I z wytwarzaniem nczesnymi przed-ych oddziaływań być wykorzy-^vch warunkach badań nauko-■rzonych). Część Wiedza tech-aue w nowych wykształconych. Wynika do tworzenia luki instytucjo-niejednokrot-fcorzystać wieli. Trzeba więc [ker prognozu-gpnizacji i spo-

9i i czynnikiem

3 jako czynnika jlftu Politechnika

K

^gospodarczego, *BC. Warszawa wa 1999.

Władysław Janasz

ROZDZIAŁ

Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa

2.1. Istota strategii przedsiębiorstwa

Podmioty gospodarcze funkcjonujące w gospodarce rynkowej powinny koncentrować swoją uwagę na formułowaniu i wdrażaniu strategii rozwoju. Wraz z nasileniem konkurencji na międzynarodowym i krajowym rynku występuje zapotrzebowanie na profesjonalne badania perspektywicznych warunków rozwojowych przedsiębiorstw, opracowywanie i wdrażanie skutecznych strategii, które będą się dostosowywać do szybkich zmian zachodzących w otoczeniu grupy przedsiębiorstw (sektora) oraz otoczenia do sektora. Długofalowe decyzje rozwojowe przedsiębiorstw wzmagają więc zapotrzebowanie na wiedzę o prawdopodobnym zachowaniu się konkurentów, zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. zachowaniu odbiorców (konsumentów) i dostawców. Studia nad przyszłością mają na celu budowę ogólnego obrazu przyszłości, przyjmując za prospekcję holistyczne przedstawienie przyszłych zdarzeń, co wymaga wysiłku badawczego reprezentantów wielu dyscyplin. Poznawanie przyszłości, w szczególności określenie, w jaki sposób przebiegać będą przyszłe relacje gospodar-[ czo-techniczne, posiada dla prowadzenia polityki ekonomicznej i zarządzania i przedsiębiorstwami istotne znaczenie.

Podstawowa kategoria zarządzania strategicznego jaką jest strategia stanowi I ogólną orientację gospodarczą, która przedstawia dominujący kierunek działania I danego podmiotu. Ta ogólna orientacja jest główną płaszczyzną i azymutem ■ postępowania kierownictwa przedsiębiorstwa w związku ze zmianami, które | wy stępują w otoczeniu i przy ocenie własnego potencjału konkurencyjnego (ka-I pitału ludzkiego, organizacyjnego, finansowego, techniczno-produkcyjnego).

I W literaturze przedmiotu występuje wiele definicji strategii, które niekiedy istotnie się różnią¹ i są przedmiotem sporów, natomiast podziały między zwo-

1

Zob. Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, pod red. R. Krupskiego, Wyd. Akademii Eko-aomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu. Wrocław 1998, s. 14; A. Stabryła..., op. cit., s. 39-41.