37401 skanuj0441

Pozycja konkurencyjna

	dobra	średnia	słaba
embrionalna	©^■;
wyłanianie Faza cyklu			©
życia sektora rozprzestrzenianie	&
dojrzałość	0	©
spadek			0

Rys. 26. Macierz portfolio oparta na cyklu życia sektora według Ch. Hofera

sektorze: słabej, średniej i dobrej (por. rys. 26). Jednostki strategiczne znajdujące się w różnych polach mają różne perspektywy wzrostu.

Jednostka strategiczna^, mająca dobrą pozycję strategiczną w sektorze będącym w fazie embrionalnej swojego cyklu rozwoju (por. rys. 26), może być uważana za „znak zapytania” o dużym potencjale wzrostu. Jeżeli sektor wejdzie w fazę wzrostu, wówczas jednostkami ma duże szanse. Jednostka B, mająca silną pozycję w rosnącym sektorze, jest określana jako rozwijająca się „wygrana”²¹. Natomiast jednostka C wygląda na „przegraną”. Jednostka D, mająca dobrą pozycję konkurencyjną w rozprzestrzeniającym się sektorze, najprawdopodobniej przetrwa i wejdzie w fazę dojrzałości jako lider rynku lub producent zysku. Jednostki E i F to „producenci zysku”, a jednostka G jest „przegrana”²². „Znaki zapytania” o dużym potencjale (takie jak ml) oraz rozwijające się jednostki „wygrane” (B) powinny być finansowo wspierane, tak aby wraz z ewolucją sektora stały się w przyszłości „producentami zysku”. Również jednostka D, która obecnie nie jest dochodowa, powinna być wspierana, gdyż ma bardzo dobre perspektywy. Przedsiębiorstwo powinno pozbyć się jednostek „przegranych”, tj. jednostek C i G. Pozycja jednostek E i F powinna być wzmacniana bądź utrzymywana. Nadwyżka gotówki tych jednostek powinna być użyta do wspierania rozwijających się „wygranych” oraz jednostek w fazie rozprzestrzeniania. Zbilansowany

²¹    Nazwy jednostek strategicznych są takie jak w macierzy atrakcyjności sektorów (por. punkt 3.4).

²²    Ch. Hill, G. Johnes, Strategie Management, s. 286, 287.

zestaw jednosti Hpygrane” i ..pi ■w±" oraz kilki p Jednostki i folio mają zalej W tabeli 10 prz Ifany A.D. Litfl w początkowy^ forsowanie wzi wyższającym wz aę coraz bardzi obronę, a dalej [ Podstawowi ■ń bilansowan ■nści rozwojow

działalności (jec ae kilku najbliż L Podstawowy kompleksowe u godnego piano* żuje dany sekta wzrostu popyta i Wady tego i da oraz trudnos Jak wspomniani delu. Są sekton córę z fazy spa M bardzo krótl co oznacza brak ■rzez rynek. Stn Bt różna dla rói od wysokiego stc ■kresie utrzymaj ■sektory, któiyj rozwoju niektóra strategii na podsd ewolucja sektora rożnych ścieżek, ■izwoju sektora ktałtujących pi

P A. Hax, N. M ²⁴ M. Porter, St

158