39537 planowanie (9)

finansowymi. W małej firmie, np. w lokalnej pizzerii plan operacyjny obejmie inne zagadnienia, takie jak rodzaje oraz ilości składników do każdej pizzy.

•    Trzecią zasadniczą różnicą pomiędzy planami strategicznymi a operacyjnymi j est stopień szczegółowości.

•    Plany strategiczne często sprawiają wrażenie, jakby były sformułowane w sposób uproszczony, ogólnikowy. Ma to na celu skłonienie ludzi pi icujących w danej organizacji do tego, aby myśleli o całości planów strategicznych. Plany operacyjne, które są pochodnymi tych pierwszych, są opracowywane w sposób bardziej szczegółowy. Doskonale to widać na przykładzie firmy Federal Express, o której była mowa wyżej. Zagadnienie "Dostarczanie informacji" jest na takim poziomie uogólnienia, którego oczekuje się od planu strategicznego. Natomiast zagadnienie "Przesyłanie x pakunków na godzinę" ma taki stopień szczegółowości, jakiego można się spodziewać od planu operacyjnego

Proces planowania strategicznego

rmcimi fiOS • rmc&rzAOL

. metody portfelowe —J~

krzywa

doświadczeń

pozycjonowanie

strategiczne

analiza SWOI

Zintegrowane |

J

I

ł

Metody Analizy

koncepcja

wielorakich

możliwości

koncepcje

scenariuszowe

r efetrapa&c/atetódw 4~ otartfe etejpertór atmfegKZMam^iłk)	cykl życia
r- aemmśmm rmMktyat 4- »e»arteweste»df otezen* L~ scmmimm eymtactfm	analiza kluczowych czynników sukcesu	i*

anaiza „pięciu «ił" Porter*

punktowa ocena » atrakcyjności sektora

mapa grup strategicznych