3893820913

3893820913



16.    Sidor-Rządkowska M., Zarządzanie personelem w małej firmie, Kraków 2004.

17.    Skrzypek E., Jakość i efektywność, Lublin 2000.

18.    Scibiorek Z., Ludzie podczas zmian w organizacji, Toruń 2005.

Abstrakt

Motywowanie do pracy to jedna z najważniejszych, a jednocześnie najtrudniejszych, funkcji zarządzania. Biorąc pod uwagę różnorodność metod i narzędzi motywacji oraz różne podejścia do tego skomplikowanego procesu można wysnuć wspólny wniosek, że skuteczna motywacja jest niezbędna dla funkcjonowania każdej organizacji. Problem efektywnego motywowania pracowników jest kluczowym aspektem podczas ustalania strategii zarządzania firmą.

Uznanie pracowników za najcenniejszy zasób każdej organizacji pociąga za sobą pytanie: w jaki sposób skutecznie zmotywować ich do pracy? Należałoby zatem stworzyć optymalny system motywacyjny, który będzie dopasowany do indywidualnych cech pracowników i specyfiki firmy.

Problematyka podnoszenia motywacji nabiera coraz większego znaczenia w okresie zmian społecznych i gospodarczych, jakie zaistniały i nadal dokonują się na polskim rynku pracy.

Employee Motivation as a Tool for Organization Growth Effectiveness and a Determinant of its Success

Motivation at work proves to be one of the most important and at the same time the most difficult aspect of management. Taking into account a variety of strate-gies and devices as well as diverse attitudes towards this complicated process, one can arrive at conclusion that effective motivation is a key issue in the strategy adopted in successful managing of a company.

Acknowledging the employees as the most precious resource of each organization entails a ąuestion how to motivate them effectively to work? One should therefore create an optimal motivation system which would match both the indi-vidual features of employees and the specificity of a company in the period of social and economic changes which constantly take place on Polish market.

The problem of improving motivation is becoming increasingly important in the period of social and economic changes which constantly take place on Polish market.

MBA Monika Siwek, Assistant Lecturer, The Jan Kochanowski University of Humanities And Natural Sciences in Kielce Faculty of Management and Administration.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podstawy analizy finansowej zarządzania finansami w małej firmie prowadzi Szymon
16.    Penc i.,Motywowanie w zarządzaniu, Kraków 1998. 17.    Reykowsk
Podręcznik Zaręby 0 dóbr i usług, przez administrację, zarządzanie personelem, po kształtowanie post
— 16 —INFORMATIONS POLYTECHNICIENNES N. B. — Les personnes qui nous cnvoicnt des textes a inserer so
Zarządzenie Nr 97 Starosty Krakowskiego z dnia 25 września 2017 roku w sprawie odwołania pogoto
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI INFORMACYJNYMI ZARZĄDZANIE ZASOBAMI INFORMACYJNYMI W FIRMIE STATUS STUDIUM: LOG
O MODELACH W ZARZĄDZANIU PERSONELEM W POLSCE AURELIA POLAŃSKA 1. Wstęp Celem przygotowanego tekstu j
204. „Manifest z Davos" instrukcją dla podmiotowego modelu zarządzania personelem Nie jest łatw
KURSY ADMINISTRACYJNO - KSIĘGOWE IP    1 Prawo pracy i zarządzanie personelem 2 3
16 POLSKIE STOWARZYSZENIE ZARZĄDZANIA WIEDZĄ Seria: Studia i Materiały, nr 10, 2007 Tabela I. Elemen
Pierwsze Rybnickie Targi Senioralne09.06.2018 od 10.00-16.00w Cechu Rzemiosł oraz Małej i Średniej
1.    Nazwa i kod przedmiotu: Zarządzanie personelem 2.
Nowe zarządzanie personelem (human relations management) - wg M. Hammera reengineeńng jest fonną zmi
i6 A. POLAŃSKA 2. Dwa modele zarządzania personelem Na polskim rynku wydawniczym znajduje się wiele

więcej podobnych podstron