48099 skanuj0192

28

1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne

- Tablica 1.2    -

DEFINICJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

1.    Zarządzanie strategiczne — proces określający i ustanawiający relacje między organizacją a jej oto] czeniem, wyrażany przez ustalenie odpowiednich celów odzwierciedlających dążenie do osiągnięcia pożądanych stanów tych relacji za pomocą alokacji zasobów umożliwiających zrealizowania w efektywny sposób programów działali przez całą organizację i jej części składowe (Schenddl i Hatten, 1972)

2.    Zarządzanie strategiczne — proces, za którego pomocą menedżerowie określają dla dużego przedziału czasu kierunek działań, zbiór celów, strategie niezbędne do ich osiągnięcia, uwzględniające! wszystkie istotne wewnętrzne i zewnętrzne okoliczności, oraz dokonują wyboru planów działań| (Thompson i Strickland, 1998)

3.    Zarządzanie strategiczne — proces zmierzający do osiągnięcia misji organizacji przez zarządzanie relacjami między nią a jej otoczeniem (Higgins, 1983)

4.    Zarządzanie strategiczne — proces badania obecnego i przyszłego otoczenia, ustanawiania celów organizacji, podejmowania decyzji, ich implementacji i kontroli, skoncentrowanych na osiąganiu tych celów w obecnym i przyszłym otoczeniu (Smith, Arnold i Bizzell, 1988)

5.    Zarządzanie strategiczne — proces, w którym organizacje formułują cele i zarządzają osiągnięciem ich (Hatten i Hatten, 1974)

6.    Zarządzanie strategiczne — proces wyboru najkorzystniejszej strategii i jej implementacji (Bamey. 1997)

1.3.1. WIZJA I MISJA

Oto zbiór pytań: „Jaka jest wizja rozwoju naszej firmy?”, „Dokąd firma powinna zmierzać?”,, Jakiego rodzaju biznesy firma powinna prowadzić?”, „Na jakim obszarze geograficznym powinniśmy prowadzić naszą działalność?”. Takie i podobne pytania stawia sobie kadra kierownicza przedsiębiorstw od dawna. W miarę rozwoju badań rynkowych uzupełniono tę listę pytań o kolejne: „Jakie potrzeby potencjalnych klientów chcemy zaspokajać?”, „Jakie umiejętności musimy rozwijać?”.

Poszukiwania odpowiedzi prowadzone w wielu firmach spowodowały powstanie możliwości dokonywania tzw. samoidentyfikacji firm. Samoidentyfikowa-nie polega na sformułowaniu misji i wizji firmy. Misja firmy jest często określana przez pryzmat dotychczasowych działań prowadzonych na rzecz klientów, a polegających na oferowaniu im sposobu zaspokajania ich potrzeb.

Jednak taka perspektywa jest niewystarczająca dla określenia przyszłych kierunków rozwoju firm, wymaganych zmian w dotychczasowych sposobach prowadzenia biznesów i sposobów konkurowania. Menedżerowie muszą myśleć strategicznie, tzn. przewidywać zmiany w stanie i strukturze potrzeb klientów, warunkach działania i sposobach sprostania nowym wyzwaniom.

Innymi słowy, menedżerska koncepcja aktualnej misji musi być przetransponowana w przyszłość. Im szybsze są zmiany w otoczeniu, tym szybciej ewolu-

rsTiy rozwój istni

sazystywaniu spi

■prcześnie pH jesz ustalenie ro Hfeysiko to powc Jeśli misja ■pujo. Jeśli jed —firmę biznes uprimcze różnią Misja oto fliustwa. Określaj urwę dalszego rc cfc zaspokajania i Każda fin

■■ąs w tym su M^a małego baa ureego komercyj Mftfeenci tych I jra sposoby za inni będzie też q komputery | ipuuinny zawis

■ zdefiniowanie • określenie kia

iuatej podsu

m określenie pei wm wobec zs

Zdefiniow firecp zależy, koi jes: rćwnocześai uumacji prodol ni -słngi świadl ouględu na stos Biznes o

li rodzaju potrą I grupy klienta) 5- śsskcjL jakie ■wyn jęcia o

Tak więt li sposób zaspę