57635 KSIĄŻKA (71)

jftologicoin i ekonomiczna. Nadmierne roadrobnlenle pracy ^mołc spowodować, k stanie sic ona niekorzystna * punktu widzenia możliwości psychofizjologicznych wykonawcy i prasa to będńe idwnie* mniej efektywna. Konlecane Jest wice zachowanie umiani w dziedzinie podziału pracy.

Zasada koncentracji. Wynika z niej, śe jedli scali sio we wspólnie działające grupy stanowiska wykonujące analogiczne cząstki pracy, to wydajność pracy wMroinlc. Koncentracja umożliwia poprzez scalanie analogicznych czynności stosowanie mechanizacji t automatyzacji.

Zasada harmonizacji. Została sformułowana przez Karola Adamieckiego. Odnosi się do dwóch kwestii: harmonijnego doboru elementów działania oraz zharmonizowania przebiegu działania w czasie. Zasada harmonizacji polega na takim doborze czynników rzeczowych i ludzkich w procesie produkcji, przy których ich charakterystyki ekonomiczne osiągną optymalne wielkości, a ponadto są wzajemnie uzgodnione. Chodzi więc o taki poziom produktywności pracy, przy którym poziom kosztów osiąga minimum.

Zharmonizowanie przebiegu działania w czasie polega na ustalę, nhi terminów rozpoczynania i kończenia czynności współdziałających elementów tak, aby straty czasu wynikające z przerw w pracy mogły być zminimalizowane.

Zasada specjalizacji. Odnosi się ona do grupowania stanowisk (komórek/ w procesie tworzenia struktury organizacyjnej. Stanowiska grupuje się według podobieństwa czynności wykonawczych (specjalizacja technologiczna) lub według przedmiotów działalności (kierunków działalności), mając do czynienia ze specjalizacją przedmiotową. W praktyce gospodarczej tworzy się najczęściej struktury mieszane, stosując przemiennie specjalizację technologiczną i przedmiotową.

Zasada hierarchii i rozpiętości kierowania. Zasada ta polega na pndńalr organizacji na szczeble kierowania tuk. aby każdy z nich był uzależniony hierarchicznie od szczebla wyższego. Istnieją określone ograniczenia dotyczące efektywnego kierowania określoną liczbą stanowisk. Rozpiętość kierowania może być większa pray nadzorowaniu wykonawców czynności prostych. Im większa złożoność procesów pracy, tym rozpiętość kierowania jest mniejsza.

Zasada najkrótszej drogi. Zasada polega na znajdowaniu i wykorzystywaniu najkrótszej drogi służbowej w organizacji. Dotyczy to zarówno ludzi, jak i rzeczy.

drfcgowa/łlfl uprawn/ffń Według lej    f*'

cy«ł« _w onanieer^h pmrlwny up«tać Juk n^blkej    ^w te .

rym dokonuje sic dekknle. DelegDwank uprawnień iiMłknlono jeel od kiłku csynnlków. Sr* to m.in.3 kwliflkogło » do-świadczenie pracowników, którym preekaeipe sic uprawniania, włai-kodo organiaaoji, waga decyli, jednolilośó kierownictwa.

Zaaada w apół m iernotci uprawnień I odpowie* dsialnotci- Delegowanie uprawnień no nttose aacoebla ganaidoi* mu motw wywołaó określone nieprawirllowodcl «v orgainrarji fty kładem może byó faJct. gdy wprawdzie oanebel w jtssay deleguje upraw nlenis, lec* uceebel niiwy nie jeot faktycmie odpowiedeiainy aa po-clejmow/anic decyą)l. Nieprawidłowa Jeet równie* oytuoqja, gdy nltaee ucseblo organieacyjne obnri /u nic odpowiedelainością ga wykonywa-nie cadart be* otoiownpj delegacji uprawnień do icb wykonywania.

Zasada    Zasada »n —ląfr sic diidłr r rtnrirmo popr/ed

nimi. -W mydl tej zasady satwierdseniu prse* sacaabci wyźasy podie-g«j*» tylko to kie czynności siczebii nkagych, które od ramowej gk* cenio (delegowania uprawniert) odbiegają lub są z nim ani ssi ma. i Jedynie wyjątki, tzn. odstępstwa od zlecani ramowych, powinny w prarymudoswym biegu organioacylnyin dochodzić do wtodomodct tsctebla wyższego i wymagąją zątwierdzenia”¹*.

Motywowanie

Motywowanie definiuje T. Puczołowaki Jo ko .wpływanie no zachowanie aic podmiotu działania za pośrednictwem bodiedw, które przekształcone zostaną w motywy. Motywowanie polega na stwarza niu pytuocjł przymusowej albo sytuacji nccacej przez stosowanie na gród i kar lub przez potcncjalJzacJe*¹⁷-

Zatem istota funkcji motywowania polega na pobudzaniu wykonawców do wykonywania zadań przy określonej organizacji W tron; organizacji i zarządzaniu przyjmuje sic. ic w organizacji ngjwainiaj i*⁵*¹ człowiek, zaś umiejętność kierownika polega na praktycznej wOotnoici teorii motywacji,

Monika Kostera i Stanisław Kownacki zauwotąją. Ze nkacja tworzy swój system motywacyjny, czyli taki system od działywań na uczestników, którego celem Jest zochccomt do tiriiln

“ hsk, s. 23 i n.

T. Hsssłowski. jw., a. (34.

Mi