81725 skanuj0171

Aneks - kilka definicji strategii¹

Celem strategii jest „połączenie zasobów w schematy zintegrowanych działań, dla zdobycia wyraźnej przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia określonych celów”.

KARLOF BENT

La strategie des affaires, Les Presses du Management, 1990.

„Przed przyklejeniem etykiety „strategiczny”, najważniejsze dla szefa koncernu, branży, filii, wydziału jest postawienie sobie pytania dotyczącego cech charakterystycznych decyzji lub działań, którymi się zajmuje w swojej jednostce: jaki jest ich stopień nieuchronności? jakiej stawki dotyczą? jakie są efekty funkcjonowania systemu? Jeśli odpowiedź przynajmniej na jedno z tych kryteriów będzie pozytywna, decyzja jest decyzją strategiczną”.

CALORI ROLAND i ATAMER TUGRUL L’action stratęgique, Editions d’Organisation, 1991.

„Zarządzanie strategiczne, wiedza i sztuka stosowana na rzecz organizacji, polega na mobilizowaniu, łączeniu i stosowaniu zasobów w celach osiągnięcia sprawności, wydajności i zmniejszenia niepewności”.

KOENING GERARD Management strategique, Nathan, 1991.

„Strategia określa wybór kryteriów decyzyjnych nazywanych „strategicznymi”, ponieważ ukierunkowują one w sposób rozstrzygający i na długi okres rodzaje działalności oraz struktury organizacji” (cyt. za Tabatoni i Jamiou).

MARTINET ALAIN-CHARLES Strategie, Yuibert-Gestion, 1983.

1

W oryginale książki Autor podaje część definicji strategii w języku angielskim, stąd też pozostawiam je bez tłumaczenia (przyp. tłum.).