78172 skanuj120016

cd. definicj i strategii

Strategie — to najważniejsze elementy planów, programów długookresowych organizacji tub jej wyodrębnionej ekonomicznie części, nastawione na wygranie rywalizacji z konkurentami, a przynajmniej na utrzymanie się, a w ostateczności - na minimalizację przegrańej/strat w prowadzonej działalności. Dla wielu jednostek biznesu strategie zastępują plany.

We wszystkich strategiach występują:

,, ... w cel działania,

-    angażowane zasoby,

-    krąg klientów, na których się oddziałuje, oraz środki tego oddziaływania,

w- krąg konkurentów, z którymi się rywalizuje, m środki i metody rywalizacji rokujące Wygranie.

Jest zrozumiałe, że nie może być mowy o strategii zakładu, który jest jednostką wykonawczą, chociaż jego działalność może być ogniwem w łańcuchu strategii wyższego szczebla. Trudno też mówić o strategii zespołu mistrzowskiego. Nie są też strategiami codziennie, rutynowe obowiązki pracowników, jak również poszczególne działania wchodzące w skład strategu,

Strategie funkcjonalne.

Są to strategie głównych działów funkcjonalnych w zarządzie korporacji, odpowiadających kolejnym fazom realnego procesu gospodarczego, które dotyczą także, przynajmniej częściowo, większości strategicznych jednostek biznesu (SBUh Sa to następujące działy:

■ Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa.

*    Badania i rozwój.

*    Zarządzanie wiedz.ą, informacjami.

*    Zarządzanie zasobami ludzkimi.'

*    Produkcją i usługi.

■ » Marketing.    ,

« Finanse, działalność inwestycyjna.

Rodzaje strategu przedsiębiorstw

A.    Strategie menedżerskie i właścicielskie.

B.    Strategie synoptyczne i inkretńeńtalne.

Porównanie synoptycznych i inkreraentalnych strategii organizacji

Etapy procesu tworzenia i wdrażania strateg!	Ujęcie synoptyczne	Ujęcie Jnkrcmentalne
Męjaęja procesu	Proces jest inicjowany przez naczelne kie* rownictwo jako odpowiedź na szanse lub zagrożenia otoczenia	Proces jest inicjowany przez, rótnych uczestników w celu uniknięcia tóyzysu lub wyjścia z trudnej sytuacji.
Rola celów	Ustalenie strategii wiąże się z określeniem pożądanych stanów, które mogą być osią* gnięte. Cele ogólne są dekomponowane na cele niższego rzędu.	Cele strategiczne mają charakter ogólny, pełnią rolę symboli Pożądany stan to poprawa obecnej sytuacji.
Relacja między celami i metodami działania	Cele są traktowane jako wyznacznik metod i środków działania. Cele strategiczne pozostają niezmienne nawet wówczas, gdy nastąpiły istotne zmiany metod i środków	Cele i metody są współzależne. Cele wyznaczają metody, ale dostępność metod i środków wpływa na ustalone cele długookresowe.
Wdrażanie strategii	Wdrażanie strategii następuje jako odgórny proces wynikający z podjętych decyzji strategicznych. Procedury działania organizacji są modyfikowane tak, aby zmaksymalizować prawdopodobieństwo sukcesu. Wdrażanie strategii jest związane często z zasadniczą zmianą struktur 1 procesów organizacyjnych, która nie pozostawia miejsca - przynajmniej w założeniach - na błąd, przypadek.i inacjonalnoŚć decydentów.	Wdrażanie strategii jest procesem politycznego przetargu interesów oraz gief organizacyjnych. Blokują one możliwość zasadniczego odstępstwa od status quo, pozostawiając pole dla powolnych, cząstkowych zmian zaspakajających potrzeby adaptacji. Wpływ przypadku, błędów itp. na funkcjonowanie organizacji jest znaczny.
Ocena efektywności strategu	Dokonywana okresowo i traktowana jako test jakości strategii,	Praktycznie pomijana ze względu na brak lub niejasność kryteriów_oraz irikrementalny | charakter działań.

C. Strategie wg zachowań menedżerskich,