skanuj120019

I

I

n

etapy analizy strategicznej

Strateg, czyli menedżer myślący i zarządzający strategicznie, to tzłowiek koncentrujący się na zasadach działania, tworzący wizje przyszłych stanów otoczenia i szukający najlepszych pomysłów na przeżycie i rozwój firmy. Strategię definiuje się jako program działania określający główne cele organizacji i sposoby ich osiągania

Strategię można też rozumieć jako proces zarządzania złożony z trzech etapów: Etap pierwszy to analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Jest to etap działań diagnostycznych, których celem jest określenie aktualnych i przyszłych szans i zagrożeń, czyli zewnętrznych warunków rozwoju, a także ocena potencjału przedsiębiorstwa, jego zdolności do wykorzystania szans i przeciwdziałania zagrożeniom. Końcowym etapem analizy strategicznej jest Określenie i ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.

Etap drugi to planowanie strategiczne. Polega ono na rozważaniu opcji strategicznych dotyczących tempa i kierunku wzrostu firmy, sposobu prowadzenia walki konkurencyjnej, podziału środków finansowych na poszczególne przedsięwzięcia i rynki.

Analiza strategiczna daje nam odpowiedź na pytanie: w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości i jakie ma możliwości dostosowania się do nich.

Jest to zatem poszukiwanie kompromisu między strategią atrakcyjną a strategią możlowądo realizacji.

Etap trzeci to realizacja strategii, czyli ciąg decyzji na poziomie taktycznym i operacyjnym rozstrzygających kluczowe problemy z zakresu inwestycji, marketingu, struktur, procedur, finansów, których celem jest stworzenie warunków do realizacji wybranego wariantu strategii i czuwanie nad sprawnym przebiegiem jego realizacji

Badanie globalnego i konkurencyjnego otoczenia firmy, analizę wnętrza przedsiębiorstwa, szukanie jego słabych i mocnych stron i wreszcie ocenę póżycji strategicznej przedsiębiorstwa.

Analiza strategiczna