71839 skanuj0003 (34)

ANALIZA OTOCZENIA STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Analiza otoczenia strategicznego przedsiębiorstwa dotyczy:

•    perspektyw rozwojowych i celów strategicznych przedsiębiorstwa;

•    oceny możliwości i zagrożeń jakie niosą zmiany systemowe, technologiczne, demograficzne, ekonomiczne z punktu widzenia przedsiębiorstwa;

•    wpływu zmian warunków konkurencji oraz jakie otwierają się możliwości zmiany pozycji i zwiększenia zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa;

•    jaka domena rynkowa otwiera przed przedsiębiorstwem największe możliwości osiągnięcia przewagi konkurencyjnej,

•    określenia na czym polega przewaga i jak ją osiągnąć wykorzystując posiadane i dostępne zasoby materialne i niematerialne.

s|e 3jc 3fe s|c s)c

ANALIZA RYNKU I KONKURENCJI

•    Dobry BIZNES PLAN musi uwzględniać potrzeby i wymagania klienta;

•    po ich rozpoznaniu należy zastanowić się jak wytworzyć i dostarczyć na rynek konkurencyjny produkt;

•    wynik finansowy oraz rentowność przedsięwzięcia w dużej mierze zależą od dostosowania produkcji do potrzeb i uzyskania przewagi konkurencyjnej, a w konsekwencji wielkości sprzedaży;

•    kierunki rozwoju, nowe możliwości oraz zagrożenia wynikają ze zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa;

BIZNES PLAN jest więc wyborem kierunków działania mających dostosować przedsiębiorstwo do nowych warunków i możliwości rozwojowych;

•    ważną częścią składową każdej ANALIZY RYNKU j est określenie:

•    POZYCJI KONKURENCYJNEJ przedsiębiorstwa;

•    jego KONKURENCYJNOŚCI;

•    ZDOLNOŚCI konkurencyjnej.

Termin POZYCJA KONKURENCYJNA odnosi się do udziału w rynku i jego zmian w tym

zakresie na tle głównych konkurentów;

POZYCJA KONKURENCYJNA określić strukturę podmiotową i przedmiotową rynku;

A zatem:

3