74606 skanuj0578

Rozdział 6 Analiza otoczenia konkurencyjnego 177

Rozdział 6 Analiza otoczenia konkurencyjnego 177

kfarji ogółem,

Irstw od największych do naj-

k duży wpływ na walkę konku3 łimki konkurencji są zachwiane, iużych firm, w sytuacji odwrotu pach.

ma zachodzi z dwóch głównych ■e. Jeśli wyroby jednych przed-Itów niż innych, wtedy rynela Krośnie ich produkcja, a zara-Iwiększenia koncentracji docho-| pn

■zez Portera jest groźba poja-;. Największa groźba pojawienia ■łych. w fazie wzrostu, gdzie] pych wzorców i łatwo im będzie] Bejszy. tym groźba wejścia no-beślają: obecna wielkość sekto-liaży w poszczególnych latach j ■. Potencjalni producenci będą] k) będą bariery wejścia. Waż-1 i strony producentów sektora M ■nie skutecznie bronić dostępin Irybucji, to mniejsza jest groźba

Ir sektora mają bariery wejścia Kły (konkurencyjne, biurokrato przedsiębiorstw w sektorze Kr. Do najważniejszych barier

B rynku?., http://www.nbportal.pl/,: ■ firmy. PWN, Warszawa 2005.

-    ekonomię skali (korzyści skali), zachodzi gdy firmy zwiększają produkcję, aby obniżyć średni koszt wytwarzania pojedynczego produktu, przez co potencjalni nowi producenci muszą ponieść określone koszty (wysokie), aby móc konkurować;

-    wysoki poziom standardów technologicznych w sektorze (bariera zakupu maszyn i technologii);

-    wysoką jakość produktów w sektorze;

-    brak dostępu do kanałów dystrybucji, kanały te są opanowane przez dotychczasowych uczestników sektora;

-    potrzeby kapitałowe;

-    biurokratyczne (formalne), tworzone przez państwo, władze lokalne czy stowarzyszenia w celu ochrony własnej gospodarki, rynku;

-    bariery celne.

Bardzo ważne są też bariery wyjścia z danego sektora, jeżeli działalność w nim stanie się nieopłacalna. Do barier można zaliczyć:

-    ekonomiczne (koszty likwidacji przedsiębiorstwa, trudności zbycia wyspecjalizowanego majątku trwałego, trudności ze zbyciem zużytego majątku),

-    społeczno-polityczne (koszty społeczne - wzrost bezrobocia na danym obszarze; naciski związków zawodowych za utrzymaniem zatrudnienia, naciski władz lokalnych),

-    formalne (zerwanie umów z klientami i kontrahentami, koszty rozpraw sądowych).

Na poniższym rysunku przedstawiono możliwe kombinacje barier wejścia i wyjścia z sektora. Najatrakcyjniejszymi sektorami są te o wysokich barierach wejścia i niskich barierach wyjścia.

Rysunek 6.3. Bariery wejścia i wyjścia z sektora i rentowność

Kopalnie złota (wysokie stałe dochody)	Złota klatka (wysokie ryzykowne dochody)
Pchli targ (niskie stałe dochody)	Pułapka (niskie ryzykowne dochody)

niskie    wysokie

Bariery wyjścia

Źródło: M.E. Porter, Strategia konkurencji..., op. cit.

Ostatnią analizowaną siłą w modelu jest groźba pojawienia się substytutów.