skanuj0574

Rozdział 6

Analiza otoczenia konkurencyjnego    173

Sednak występuje w przedsięi Be liczą się partnerskie układy

eą akcjonariusze (właściciele)! ■sze odgrywają coraz większąd 1 tak, ponieważ coraz więcej] fq firm, w których mają swe kowania menedżerów do wyj lików. Powoduje to niechęć do Kgoterminowe przedsięwzię-

Isowego przekazu, organizacje pmenckie), określane inaczej' Kresu, wywierające wpływ na ■fcpodarczą. Grupy interesów! Bgą jednak wywierać znaczny p do zwrócenia uwagi opinii icje walczące z alkoholizmem ■owych, władze lokalne oraz gą być: Federacja Konsument]

y interesu charakteryzujące sięj

listwa, duży wpływ na przed-]

kstwa, mały wpływ na przed²!

kstwa, duży wpływ na przed-l

brstwa. mały wpływ na przedj

I stakeholders.

₂

miorstwie produkcyjnym, [w:] Zaryą ■2006. s. 229-250.

Tabela 6.2. Grupy interesariuszy w otoczeniu przedsiębiorstwa

	Grupy mające mały	Grupy mające duży
	wpływ na	wpływ na
	przedsiębiorstwo	przedsiębiorstwo
Grupy przejawiające duże zainteresowanie	aktywni	gracze
działalnością przedsiębiorstwa	widzowie
Grupy przejawiające małe zainteresowanie działalnością przedsiębiorstwa	dum	arbitrzy

Źródło: K. Van der Heijden, Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.

Na zakończenie charakterystyki otoczenia konkurencyjnego przedstawiono przykład praktyczny — otoczenie sektorowe producenta sprzętu muzycznego firmy Gibson (w poprzednim rozdziale dokonano analizy jego makrootoczenia).

Rysunek 6.1. Otoczenie konkurencyjne firmy Gibson

Konkurenci

Fender, Ibanez, ESP-LTD, Linę 6 Peavey, Mayones

mu

Klienci

, nabywcy indywidualni sieci sklepów, dealerzy

Dostawcy Producenci drewna Producenci elektroniki (Seymour Duncan, EMG) Producenci strun (Emie Bali, D’addario)

Źródło: Opracowanie własne.

6.2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego

Do analizy mikrootoczenia służą przede wszystkim następujące metody:

-    metoda pięciu sił M. Portera,

-    profil ekonomiczny sektora,

-    punktowa ocena atrakcyjności sektora,

-    mapa grup strategicznych,

-    ocena potencjału globalizacyjnego sektora,

-    krzywa doświadczeń,

-    i inne.