skanuj0583

182 Rozdział 6 Analiza otoczenia konkurencyjnego

Poniżej przedstawiono przykład mapy grup strategicznych dla sektora producentów sprzętu muzycznego (gitar elektrycznych).

Rysunek 6.4. Mapa grup strategicznych w sektorze producentów sprzętu muzycznego

Źródło: Opracowanie własne.

Należy jeszcze pamiętać, aby¹⁷:

-    kryteria nie były silnie ze sobą skorelowane (np. jakość-cena),

-    pary kryteriów powinny silnie różnicować zachowania przedsiębiorstw w sektorze,

-    kryteria powinny być mierzalne,

-    budować kilka map opartych na różnych czynnikach dla danego sektora. Ocena potencjału globalizacyjnego sektora

W ostatnich latach firmy zdały sobie sprawę z możliwości redukcji kosztów dzięki tak zwanemu offshoringowi, czyli przeniesieniu procesów związanych z produkcją i usługami do krajów o niższych kosztach działalności. Z badań przeprowadzonych przez McKinsey Global Institute (MGI) wynika jednak, żc offshoring jest tylko jedną z wielu korzyści, jakie wynikają z procesu globalizacji¹⁸. Rezultaty badań MGI wskazują na to, że usprawniając procesy produkcyjne i łańcuchy dostaw w skali globalnej, a nie tylko krajowej lub regionalnej, firmy mogą uzyskać znaczne oszczędności kosztów (przykład producentów sprzętu elektronicznego i komputerów osobistych). W ostatecznym rozrachunku firmy mogą dzięki globalizacji zaoszczędzić aż 70% całkowitych kosztów działalności. Potencjalne korzyści związane z globalizacją są jednak znacznie szer-

¹⁷    A.A. Thompson, A.J. Strickland, Strategie Management. Concepts and Cases, op. cit.

¹⁸    D. Farrell, Odkryj globalny potencjał swojej firmy, „Harvard Business Reviev Polska”, 2006, nr 45.

sze (obniżka cen, zdobycie no dotąd niewiele firm dostrzeg-:: procesom globalizacji, a do zup strategie wykorzystania tych mc cjału globalizacyjnego sektora. znaczącą część rynku zajmują : cyjną w skali całego świata .

Potencjał globalizacyjn> cych globalizacji oraz hamując sprzyjających globalizacji:

-    względną przewagę,

-    ekonomię skali produkcji. •••

-    doświadczenie w skali glote

-    logistyczne ekonomie skali.

-    marketingowe ekonomie skuu

-    zróżnicowanie wyrobów v. sens

-    mobilność produkcji,

-    wyłączność techniki; zaś bariery dzieli na trzy grup

1)    bariery ekonomiczne:

-    wysokie koszty transporcu

-    odmienne potrzeby klier.:;

-    brak dostępu do kanałó’- zt

-    konieczność zatrudniam _ s 7

-    konieczność dokonywana

-    wrażliwość rynków na c p: i

-    brak popytu w skali świa"

2)    przeszkody związane zarząa

-    zróżnicowane zadania nu

-    zintensyfikowane usługi 1:

-    szybkie zmiany techniczni 3) przeszkody instytucjonalne:

-    ze strony państwa - unp niekorzystne przepisy pra .

-    przeszkody wynikające z. Stosując metodę, należy okn

ła firma, analizując czynniki • sp*d kolwiek z ograniczeń można p:i względem redukcji kosztów i nieść to firmie.

M.E. Porter, Strategia konknrer.cyil