7349812485

434

ARTYKUŁY

ANALIZA SWOT

Analiza SWOT, jedna z metod analizy strategicznej, to propozycja systematycznej i kompleksowej oceny zewnętrznej i wewnętrznej aktualnej kondycji i potencjału rozwojowego organizacji (Strengths - Mocne strony, Weaknesses - Słabe strony, Opportunities - Szanse, Threats - Zagrożenia). Potencjalne szanse i zagrożenia oraz mocne i słabe strony dla przykładowej biblioteki państwowej wyższej szkoły zawodowej zebrano w tab. 1.

Tabela 1

Analiza SWOT dla biblioteki państwowej wyższej szkoły zawodowej

POTENCJALNE MOCNE STRONY	POTENCJALNE SŁABE STRONY
1.    Struktura tematyczna księgozbioru. 2.    Poziom merytoryczny gromadzonych publikacji. 3.    Kompletność wszerz i w głąb księgozbioru. 4.    Aktualność kolekcji. 5.    Wydzielenie księgozbioru rotacyjnego (podręcznego) - permanentnie aktualizowanego. 6.    Wolny dostęp do zbiorów lub ich części. 7.    Baza techniczna i informatyczna. 8.    Warunki lokalowe.	1.    Ilość i charakter gromadzonych zbiorów specjalnych. 2.    Poziom opracowania zbiorów (czasopism i zbiorów specjalnych). 3.    Niedostosowanie programu bibliotecznego do potrzeb biblioteki i wielkości księgozbioru (słabość technologiczno-informatyczna). 4.    Brak szczegółowych zasad gromadzenia. 5.    Nieestetyczna wizualizacja biblioteki na stronie internetowej. 6.    Niski stopień przygotowania zawodowego bibliotekarzy. 7.    Niepełna struktura organizacyjna. 8.    Błędy w opracowaniu formalnym i rzeczowym zbiorów. 9.    Brak współpracy z bibliotekami o pokrewnym profilu w Polsce i za granicą.
POTENCJALNE SZANSE	POTENCJALNE ZAGROŻENIA
1.    Współpraca z uczelniami w Polsce i za granicą. 2.    Uczestnictwo w programie ERASMUS. 3.    Przynależność do Centrum NUKAT. 4.    Uczestnictwo w tworzeniu zasobów bibliotek cyfrowych. 5.    Dostęp do baz pełnotekstowych czasopism krajowych i zagranicznych (prenumerata). 6.    Dostęp Online do bibliografii dziedzinowych , norm, aktów prawnych.	1.    Wysoka konkurencja w sektorze wyższych szkół zawodowych. 2.    Konkurencyjne jednostki zamiejscowe uczelni akademickich. 3.    Zmniejszenie nakładów finansowych. 4.    Niż demograficzny.

W zależności od przewagi poszczególnych czynników w organizacji wyróżnia się cztery modelowe sytuacje strategiczne:

a)    układ SO - strategia MAXI-MAXI (przewaga mocnych stron i szans w otoczeniu),

b)    układ WO - strategia MINI-MAXI (przewaga słabych stron, sprzyjający układ warunków zewnętrznych),

c)    układ ST - strategia MAXI-MINI (duży potencjał wewnętrzny, niekorzystny układ warunków zewnętrznych),