17247

кк)    Wpływa negatywnie na pracowników

12.    Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów

II)    Szanse I zagrożenia zewnętrzne mm) Mocne i słabe punkty spółki nn) Możliwości prywatyzacji

13.    Aparat zarządzania to:

oo) Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu

pp) Komórki sfery regulacyjnej qq) Najwyższy szczebel zarządzania

14.    Aport jest to:

rr) Kredyt bankowy

ss) Pieniężny udział wspólników w spółce

tt) Niepieniężny udział wspólników w spółce

15.    Aport rzeczowy to:

uu) Odpis z zysku spółki w) Rodzaj podatku od nieruchomości ww) Forma pokrycia udziału w spółce

16.    Aport to:

xx) Prawo ruchome wniesione do spółki yy) Rodzaj akcji

zz) Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów

ааа)    Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla, czeku

B

17.    Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

bbb) Stosunki między przywódcą a członkami grupy ccc) Doświadczenia i wiedza przywódcy ddd) Struktura zrealizowanego zadania eee) Pozycja władcza przywódcy

18.    Bezpośrednimi instrumentami motywowania są: fff) Nakazy

ggg) Polecenia hhh) Zalecenia iii) Zakazy

19.    Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące podsystemy:

jjj) społeczny

kkk) teębnicz.no^ro.dukcylny

III)    zarządzania

20.    „Bodziec -> reakcja -> konsekwencje -> przyszłe reakacje" to:

mmm) modyfikacja zachowań

nnn) teoria wzmocnień

2