18033

12.    Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów

II)    Szanse i zagrożenia zewnętrzne mm) Mocne i słabe punkty spółki nn) Możliwości prywatyzacji

13.    Aparat zarządzania to:

oo) Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu

pp) Komórki sfery regulacyjnej qq) Najwyższy szczebel zarządzania

14.    Aport jest to:

nr)    Kredyt bankowy

ss)    Pieniężny udział wspólników w spółce

tt)    Niepieniężny udział wspólników w spółce

15.    Aport rzeczowy to:

uu) Odpis z zysku spółki w)    Rodzaj podatku od nieruchomości

ww)    Forma pokrycia udziału w spółce

16.    Aport to:

xx) Prawo ruchome wniesione do spółki yy)    Rodzaj akcji

zz) Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów

aaa) Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla, czeku

B

17.    Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

bbb) Stosunki między przywódcą a członkami grupy ccc) Doświadczenia i wiedza przywódcy ddd) Struktura zrealizowanego zadania eee) Pozycja władcza przywódcy

18.    Bezpośrednimi instrumentami motywowania są: fff) Nakazy

ggg) Polecenia hhh) Zalecenia iii)    Zakazy

19.    Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące podsystemy:

jjj) społeczny

kkk) techniczno - produkcyjny

III)    zarządzania

20.    „Bodziec -> reakcja -> konsekwencje -> przyszłe reakacje" to: mmm) modyfikacja zachowań

nnn) teoria wzmocnień

C

21.    Cechami charakterystycznymi struktury smukłej są: ooo) Niskie koszty zarządzania

ppp) Duża ilość działań koordynacyjnych qqq) Duża rozpiętość kierowania rrr) Decentralizacja zarządzania

22.    Cechami dobrego planu są: sss) Sztywność