4317

I. Wstęp

Jedną z popularniejszych technik analizy strategicznych jest analiza SWOT. Najogólniej rzecz ujmując jest to badanie silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń pojawiających przed nią. Strategia organizacyjna budowana przy użyciu tej metody opiera się na wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania firmy, które potraktowano jako silne strony obecnie oraz jako szanse w przyszłości. Aby możliwe było osiągnięcie podstawowych celów, strategia powinna zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron. Lista zidentyfikowanych zagrożeń wskazuje zaś te zjawiska oraz procesy w organizacji i otoczeniu, które bezwzględnie należy wziąć pod uwagę, gdyż mogą zakłócić lub nawet uniemożliwić osiągnięcie strategicznych celów.

Przedmiotem pracy jest próba dokonania analizy SWOT/TOWS na przykładzie koncernu samochodowego Chrysler. Określiliśmy mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia płynące z otoczenia. Zwróciliśmy uwagę na stosunki między firmą Chrysler a jej dostawcami, na długość ich współpracy oraz na kryteria doboru dostawców a także na jakość oferowanych wyrobów.

II. Analiza SWOT/TOWS w świetle literatury.

W analizie strategicznej szczególne znaczenie ma metoda SWOT. Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów: stranghts (mocne strony organizacji), weaknesses (słabe strony oiganizacji), opportunities (szanse w otoczeniu), threats (zagrożenia w otoczeniu).

SWOT jest to kompleksowa metoda służąca do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej wnętrza. Pozwala określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa. Identyfikacja ta ma służyć przede wszystkim jako podstawa wyboru strategii rozwojowej badanego przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia analizy SWOT jest znalezienie odpowiedzi na następujące pytania: Jacy jesteśmy? Jaka jest obecna organizacja? Jakie są jej silne i słabe strony? Z jakimi zagrożeniami musi się liczyć, a jakie szanse może wykorzystać?