81798 Zdjęcie1084

touaMgiM jakie** w

dukcj* m lei. Z"*** 40 UU H tYowanw przemy jakości c zenie.

25 pH

centó>

jejący K wl

Samantra t rboshał. Christopher \ BAftlett i Peter Morsa**' ■• .. i . które firmy nigdy me zaakceptowały logiki automaty e /ju-m • •

W ISA firmy. takie jak Disney. Micrtwoft. JM i Hewlett A ;    ■ ...

przestraszy K się zmiany kursu i braku lub pow olfiepo    °    .

tynuow*ły innowację i wprowadzanie na rynki nowych produktów -_:    >•

podejmowały inwestycje rozwojowe niezbędne di a strukturahe eksąw*^^ ] uważane były przez inne kompanie za trudne i zbyt ryzykowne, w ma ABB podwoiła swoją działalność w ciągu sześciu lat. mez-r.^-r -■ ^ nego tempa wzrostu jej biznesu. Te kompanie także pomnażały narmszy. Osiągnęły znaczny rozwój, poszerzyły geograficzny zaste* ^ w rynku globalnym ich produktów, stworzyły wewnętrzne otoczenie i reputację, które uczyniły je preferow anymi pracodawcami najlepszego go talentu.

Po przyjęciu, że restruktury zacja jest zasadniczo końcem bez wyysci*,*^ zarządy firm przeszły do reinżyntenngu procesów. Jego celem jest ełmww zbędnych nakładów pracy i nakierowanie każdego procesu w kompanii ** ^ spokojenie satysfakcji odbiorcy, skrócenie cyklu i kompleksowej jakoścf jl inżyniering miał być odpowiedzią na pytanie: .Jak powinniśmy pracować sr* ciej przy mimmałnvch strAachT". Hamel i Prahalad** zwracają uwagę. ł* ca pomiędzy tayloryzmem XXI wieku a oryginalną koncepcją Taylora jest ^ że obecnie kompanie zwracają się raczej do pracowników niż do „ekspert*' w celu przeprofcfctow arna procesów t systemów przepływu realizacji drałatcR operacji, Interesujące jest lo. że chociaż zamierzonym celem remżyTucnngu ^ nakierowanie każdego procesu aa poprawę satysfakcji odbiorcy, to w n.cc/y* . stości zapewnie— aiśąi koa/tow stanowi podstawę dla zarządu firny & podjęcia decyzji w zakres* realizacji projektu remzymenngu

Pomiędzy restruktury/*. ją i u m/\mcnngicm występuje znaczna tvdma Reinźyniering stwarza nadziej z* tuma oumc się lepszą \ mniejszą. Ka:.. kompania, która odnośi większy »ulu*% i ty tuki atstraktur>/acji niż mata* ring u stanic się szybciej minet wą    i Kilka największych kompana

ry kańskich znalazło ssę ostatnio w tet mc d»> pozazdroszczenia sytuacji. Chocni restrukturyzacja jest niczym w mz potrzebnym zjawiskiem, rer■    -

może być dobrym zjawiskiem. J P Womaack. DT. Jones t D. Ross wski The Machinę Tkat Chanjced tke WotleT. wyczerpującym i wmkhwNm ^

odne

?

w a kor est

$

ś*

y

1

W

** rnwhil Bartku C.A., Mira P . 4 Vzh \fj<> \Iknątram [% ) S; .:,v . kmg for tke *ext    (ad.) M A Cwmmmm* C C Martwię* „Mn su— Manapfl***

Review^ Josaey-Bau>. San Francisco 2001

⁴ lii—er M . CTwnpy i., het'mgineert*# tke targa*****. Hfpee Business. New \ . -A '+* Hemeł <3, Pwkaład C fC. op. cit.

^m Woumck Jones D.T., lo#§ D.. The \k*rkme Ant CkmgeJ tke &<>rhi fU*sn*

Me* Yetk W*