32,33 (2)

32 ROZDZIAŁ 2

cd. tabeli 2.1.

Taryfikatory pracy, stanowisk i zawodów

sprecyzowanie czynności i zakresu wykonywanych pva w zawodzie i na stanowisku ■ określenie stopnia trudności pracy i kategorii zaszeregowania zawodu, stanowiska i robót ustalenie niezbędnych umiejętności i kwalifikacji oraz odpowiedzialności pracownika za wyniki pracy

Techniki doboru pracowników do stanowisk

optymalne wykorzystanie potencjału (umiejętności i predyspozycji) pracowników samorealizacja pracownika poprzez pracę

I Tryb I czas pracy

wzrost wydajności pracy

wzrost wykorzystania zdolności produkcyjnych lepsze wykorzystanie czasu pracy w przedsiębiorstwie

Szkolenie zawodowe

rozwój zawodowy pracownika samorealizacja pracownika

Siatki plac

. kształtowanie rozpiętości wynagrodzeń w poszczególnych kategoriach zaszeregowania i między kategoriami zaszeregowania

Tabele pUc

I - określenie wysokości godzinowych i miesięcznych stawek płac

Ścieżki i

prowadzenie w przedsiębiorstwie polityki w zakresie awansu poziomego i pionowego uwzględniającej pełny cykl życia zawodowego pracowników

Arkusze octa pracowników 1 — regulowanie obciążenia stanowisk pracy

• wprowadzanie zmian w zakresie profilu działania stanowiska udzielanie pracownikom niezbędnej pomocy . stosowanie szczególnych form nagradzania i karania w odniesieniu do niektórych pracowników - wskazanie pracowników objętych szkoleniem

V lurwy plac

określanie korzystnych dla pracownika cen za jednostkę wykonanej pracy

*    ścisłe powiązanie ilości i efektywności pracy z wysokością wynagrodzeń

*    wzrost wydajności pracy

PrarsSsry asito-fls [ wy—pnśni. aaąrSd I I Mlułisaaweś

'i aeady I wsraakt Hwm>_>E I ■    lnyeSi tar I aagr*e

■ spnwiadliwa i konukwonlna Masowanie zasad naliczania wynagrodzę*, odszkodowań

■ wMiuuuania ■nłrł._f.t_vu._ł||i|[_____ g---

I HH    wy„i_kl lH1

---------------- H    | w pracy

Narzędzia i podmioty motywowania w przedsiębiorstwie

33

«L tabeli 2.1.

Świadczenia socjalno-bytowe	— oddziaływanie na pracowników mające na celu utrwalanie ich więzi z przedsiębiorstwem
Komfort fizyczny pracy	—    godziwe warunki pracy —    właściwa obsługa stanowiska pracy —    równomierne obciążenie pracownika pracą
Komfort psychiczny pracy	—    ograniczanie stresów wśród załogi —    kształtowanie atmosfery sprzyjającej dobrej pracy
Polecenia, zalecenia, nakazy i zakazy	— doraźne regulowanie uchybień pracowników w bieżącej pracy
Minimalne wy nagrodzenie	— ochrona pracowników o najniższych zarobkach
Normy pracy	—    wzrost wydajności pracy —    określenie właściwej struktury czasu pracy dla każdego zadania —    regulowanie tempa wykonania pracy

tródb: (Sekuła 1991, s. 2S-27].

Zakres potencjalnych środków aktywizowania pracowników, a także ich różnorodność podlegają zmianom w zależności od tego, w jakiej fazie rozwoju znajduje sit dane przedsiębiorstwo (zob. tab. 2.2).