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O — Henri Ford (1863-1947) a ete le premier a mettre en place le travail a la chaine dans ses usines.

a.    Lisez la leęon du jour. En quoi consiste le tra-vail a la chaine ?

b. Ouels en sont les avantages ? Voyez-vouś des incorwenients ?

O — L'artlcle suivant a ete publie dans un joumal economique, Lisez-le et repondez aux ąuestions suWantes.

TRAYAIL A LA CHAINE :

LE GRAND RAS-LE-BOL

Le travail a la chaine a un inconvenient majeur: il est temblement ennuyetu. A par-tir des annees 1960, en France, les ouvriers commencent a manifester leur ras-le-bol. Dans les usines. ce ras-le-bol se manifeste de plusieurs faęons: absenteisme. rotation rapide du personnel (turnover), greves, actes de sabotage. defauts de fabrrcation, etc. Tout cela coute cher a 1'entreprise et a un effet desastreux sur la produaivite. ftłur remedier a ce probleme. les entreprises vont changer 1'organisation du travail. Par differents moyens, elles vont essayer d‘interesser les travailleurs a leur travail.

a. D‘apresc8tartk^.quelestleprindpalinconve-

raerrtdutravaflalachainepourlesouvriers ?

b. Comment les ouvriers expriment-ils leur ras-le-bol?

c.    Ouelles sont les consequences negatives de ce ras-le-bol pour 1’entreprise ?

d. A votre avis, par quełs moyens peut-on inte-resser les travaiBeurs a leur travail ?

J LEP DU JOUR

li TRRURIL ft LR CHfline

Henry Ford:« Dans nos usines, 1'organlsation du trąyall se ddfinlt par ces prindpes:

-    nul hommenedoltavolrplus<fun pas ófolro,

-    nul homme ne dołt avolr 6 se baisser,

-    nul hommenedofteflectuerpluscfuneldchc. l/homme ne dołt pas avołr besoin de penser R ne doli pas y avoir une seconde de plus ou une seconde.de moins. l/homme ąul place une piece ne la ixe pas, cetui quł met un boulon ne met pas TAoou, ceiul qui metlferou ne le vtsse pas.

En odobre 1913,1 nous fallatt 9 h 54 mn pour ossembter un moteur. SU mols plus lord, II nous fdllalt 5 h 56 mn.»

Le futur simple

ET LE FUTUR ANTĆRIEUR

Dans chacune des phrases suivantes mettez un verbe au futur almple et un yerbe au futur ąntćrieur.

£x. ; Ifous tournerez la page quand mis aurez termlnś cette leęon.

1.    Dans quelques annees, de nouveaux

metiers (naltre).________ on ne (travailler

__plus de la mśme faęon.

2.    Gr&ce A Internet, qui (devenir)__le

Principal moyen de communication profes* sionnelle, beaucoup d'entre nous (travailler) ______ & domicile.

3.    La biotechnologie (rśyolutionner)

la medecine : les travailleurs (pouvoi _____prendre leur retraite a 80 ans

4.    II n*y (avoir)_____plus (fouvriers spe

cialises (non qualiftós) parce que le travaii a la chaine (disparaitre) —----

5.    Ouand tu (lirę) _ ____cet article sur d

travail dans ravenir, tu me (dire)____- C8

que tu en penses.

— Tableau* des conjugaisons, p. 111.

reetources humalnea • 3

Lisez cet article et relevez les principales ditfśrences entre Semco et une entreprise traditionnelle.

Que pensez-vous des mśthodes de Semco ? Sont-elles trequentes ? Vous paraissent-elles eYftcaces ?

DEMOCRATIE AU TRAYAIL

H exisle au Brłsil, d Sao Paolo, une entreprise tr&s particuliłrt. Elit s’appelle Semco et fabrique toutes sortcs de matłriel d‘łquipement industrieL Mais ce n'est pas ce que fabriąue Semco qui est intł-ressant. Ce qui est intłressant, c*est comment on y traraillc.

Si vous visitez le sifcge soda) de Pentreprise, vbus remarquerez **'    *d'hótes$e

daccueil.« Nous naimonspasconfieT d nos nnployćs des tdches inintłres-santes », explique Ricardo Semler, le directeur gćnćral de Semco. Pour cette raison, il n^ły a ni secrt-taire ni assistant. Chacun fait ses propres photocopies, tapc ses lettrcs. compose ses numćros de tele-phone et prćpare son cafe. La hierarchie est extremement reduite.

Chez Semco, la tenue vesti-mentaire n a pas d’importance. On vient au bureau en cravate ou en jean. Chacun peut tra-vailler a son aise. Manuel, le directeur commercial, mange des

gateaux toinę la joumće.

Le bureau du directeur generał est au quatri£me etage.

La porte est toujours grandę conception des produits. lis eli- un hótel, il peut choisir un hótel

ouverte. Si un salarie, nimporte sent leurschefsd’ćquipe.    de deux, trois, quatre ou cinq

quel salarie, a une question.    La paperasse, les notes de etoiles. 11 gfcre son budget

n’{mpofte quelle queśtion, il senrice, les rćunions, tout cela est corame si c^łćtait le sień. Chei peut entrer et poser sa question. reduit le plus possiblc. Les pro- Semco, on fan confiance absolue

La transparence est totale. Par cedures de contrAle ont ćtć sup-exemple, tout le monde connait primees. Prenons le cas des voya-les salaires de tout le monde. ges d’affaires. Quand un salarić

aux salarićs.

Dans les ateliers, les de Semco prend l’avion, il peut ouvriers dćfinissent eux-mdmes yoyager en premifcre classe, en leurs objecdfs de production. lis classe atTaircs, ou en dasse *co-participent a Lamelioration de la nomique. Quand il descend dans

Source: A contrt-courunu Ricardo Semler. Dunod

Ecrivez un article d’environ 200 mots presentant Porganisation de travail de Midipile.

Commencez ainsi: • En entrant chez Midipile. vous devez cfabord vous adresser & 1'hótesse daccueil . •

3 • ressources humaines