42,43 (3)

^    41 Hu/U/iM

<< *    I    td Hf ilłlfWNCi^WłCJ! (*p|y 1*4 IW AMftai&lt /*.

«am ptmu^wfuko^n    prii Liiiwy 2001, » 24*17j

/ iit*A t *a nc yjticyu jajnik lii    nijbi/il/llj pu|^|4H4) iiifiiiĄ (tUUfijisij

pt&ł fiiUrj-ryid ftwtufWiMlfiy, # mc^yntkający wyte(idł}jć % p&łniofiyrfi fy,^

t/y    kUftawiti# i pf/ypł*#^^|) da ftWfjfi ypfMfią

* j AHl(lfy||i.')f &%&la-ffiiafoiytfi flIUlAil ifiOWiC Wtttiły, $ijy klŚfiiWHlk ffi§ tytfa jęłfUi&C. a    DtNl4l/iłfly f<| Ć-Akfaj    «r<il)r clt+taktcfu łiitif4 ftuAi/

ii&jft fc lu<t/u /    MM*łl t&MfMJĄ iłf tfftsfciyWDJd OtiĄgdć wytiUt /titic fruj

rwftT cuiirmyf    jooi, $    I))

W tym oi^jku naici> wUf pmjifćiJii, u jiMnym i    wpływy*

/■ <.-*    f*#u*    0f$ĘĘ0tyĘ$$ i lW4tł*4 kl*-itłVVH|k<l |wal )łj^(

w«W i ikfl    j*t*fr#r!» fMnJwł**ł#iycłl j t tu*, tka, Tttwki jlJOU, t 4|j

W i)ttfilur/e pfMMŚtWirtU unii ^ki|>J «(WWf4i4 il(, H w |)0WIK#f^l%liyi>‘fl OfUr

»*<• -*» i««*.!< imlcły ittmć a Im4iI I #£ll    fflfył 4WyiVHJIW WyN|fl*(iw

J*<‘lcvf/i OK jĘĘflffl4 014 jMl »iiki (^ii I łwMiivrplw*łi‘|    (Wffd/Ufiu:j{ joi

i#a#**4kvj* * winn*#** iOk|«iyH4 14    ł [P$fł$ I998i 4- 10!)

łc ft>f £(**4*ięhntf*ivk4 fHłWifWy    &$£$& I dtlĄydC A^:l»|t* MfWfltf IW Wip0|f)|<

fnni-Zii:lun \ • li •* alliikW^ll >>l(k    MMł!^ !<• $ (wfcfV Hllilii płfkiM*

hikti* IHh/IM 0Wk*VMMill4lk^ fyłlffi Hlł^V. ggjf h)₍ iHI 1114    illo IIIa.Ii, fjlś

MW H- 4^11^^7110^1 # lyiy^ a~ii i|)4 WMffdłf «ll4 |N^ ^wMf$Mo?ifW9

Wskazówki dla menedżerów

•    Jdli wymagasz tul praco wn i ków określonych zachowań, to staraj się je raczej „promować", u nie „wymuszać" Zastanów się, czy sum wolałbyś unikać kury zwierzchnika, czy oczekiwać pd niego nagrody,

•    Nie utożsamiaj nagrody wyhtcznie z przyznawaniem pracownikowi określonej kwoty ozy dóbr materialnych,

•    /ustanów się im lym, jakie formy wyróżnień mogą autentycznie cieszyć Twoich pracowników,

•    Nic lekceważ motywacyjnych walorów pochwal. Wykorzystuj każda okazję, która uzasadnia wy po w iodzenie kilku dobrych słów o pracowniku i jego prasy.

i Doceniaj nie tylko wyniki, ale dosn/cgtg teł starania podwładnych nawet jeśli me przyniosły oczek iwanycti elektów

•    Pamiftyj, że postawy i zachowaniu kadry kierowniczej to tez cienieni systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie

•    Smug się nie zapominać o potrzebie bezpieczeństwa Pozwtthu pracownikom odczuć, że maju „margines" na biedy l niego* wodzenia

i 1'uszukig metod i sposobów doskonalenia komunikacji w przed-siehinisiwie

| I ling u rozwój swoich kompetencji mteipeisoualnych zawsze można coś udoskonalić

8 Ni# hitiD egoista | nie teglameitiig czasu spędzanego z pracownikami

I htill martwią Cle twoje telncje z piactiwiokano, to już icst debrze, ho prawdopodobnie zdobyłoś ste na tvflok->iv. a norie itiiwci mi saitiiioccnel Spiólng ttoclte poczytać o inteligencji

emocjonalnej