48 49 (12)

MrMsfH ekspansji zagranicznej firmy

Rysunek 5

Tnqr wymiary globainoid firmy

i.ród la MetUki. Frynłs, Finlay (2005, s. 13).

Wymiar integracji w rozumieniu Zou i Cavusgila oznacza integrację posunięć konkurencyjnych w poszczególnych krajach. Przyjmuje się pespektywę interesu fumy jako całości, a nie wyników osiąganych osobno na poszczególnych rynkach. Charakteryzując wymiar integracji, Mellahi. Frynaa i Finlay (2005, s. 14) odwołują tą wprost do globalnej koordynacji posunięć konkurencyjnych wspomnianych przez Yipa.

Podsumowując uwagi na temat.strategii globalnej, należy zauważyć, ii pięcio-eletnentowa koncepcja wymiarów strategu globalnej zaproponowana przez Yipa jeal narzędziem najbardziej pełnym i wszechstronnym. Przemawia za tym fakt. ii w koncepcji Yipa dokonano de facto inkorporacji dwóch wymiarów strategii globalnej według Pottera, a także uwzględniono argument Leviua dotyczący standaryzacji produktów (usług). Z lego punktu widzenia propozycję Zou i Cavusgila należy uznać za wtórną i nie wnoszącą nic nowego do dyskusji na temat globalnej strategii przedsiębiorstwa. Opiera się ona bowiem na kompilacji pomysłów zgłoszonych pracz LeWtta i Parteru, ale nie jest tak wyczerpująca, jak koncepcja Yipa.