CCF20061214034

3

ETYCZNI MENEDŻEROWIE

3.1

KIM SĄ MENEDŻEROWIE ?

Na wszystkich polach działania współczesnej organizacji spotykamy menedżerów. Pojawili się wówczas, gdy okazało się, że w każdej organizacji i małej i dużej potrzebna jest profesjonalna kadra zarządzająca. Dostrzegano znaczenie menedżerów jako siły sprawczej, która przejmuje władzę w gospodarce, stając się nową elitą społeczną i siłą kreatywną postępu. Na pytanie, kim są menedżerowie, autorzy zachodni odpowiadają - to grupa ludzi, która:

•jest wysoko płatnymi pracownikami zatrudnionymi na podstawie umowy o pracę,

•    na ogół nie posiada prawa własności w zarządzanej przez siebie firmie,

•    posiada prawo do podejmowania decyzji operacyjnych, taktycznych i strategicznych.

P.Drucker w książce „Menedżer skuteczny” nazywa menedżerami osoby, od których z racji ich stanowisk albo wiedzy oczekuje się podejmowania decyzji o istotnym wpływie na osiągnięcia i rezultaty całości. Najniższy w hierarchii menedżer - pisze P. Drucker- może wykonywać ten sam rodzaj pracy co prezes spółki czy szef agendy rządowej, tzn. planować, organizować, koordynować, motywować i oceniać.

Specyfiką ludzi organizujących przedsięwzięcia gospodarcze jest to, ze mają możliwość oddziaływania i tworzenia warunków personelowi, którym zarządzają. Odpowiedzialność ich jest ważna i jak gdyby trzy stopniowa:

•    odpowiedzialność przed właścicielem (rozliczenie się z zysku),

•    odpowiedzialność przed grupami wewnętrznymi, personelem, współkolegami,

•    odpowiedzialność przed grupami zewnętrznymi (banki, dostawcy, władze lokalne).

W stosunku do menedżerów jest zasadne posługiwanie się pojęciem etosu profesjonalnego. Menedżerowie są często charakteryzowani jako osoby nowoczesne.

„Nowoczesność jest określona jako sposób funkcjonowania jednostki, jako zbiór predyspozycji do działania w pewien określony sposób”. Przedstawia-

65