choroszy'0

14. USZEREGOWANIE PRAC ZWIĄZANYCH Z PROJEKTOWANIEM PROCESU TECHNOLOGICZNEGO

Jeśli przeanalizuje się dokładnie prace, które technolog ma do wykonania w czasie projektowania procesów technologicznych, to dojdzie się do uszeregowania ich w następującej kolejności:

a)    analiza danych wejściowych do projektowania,

b)    wybór półfabrykatów lub materiałów i określenie naddatków na obróbkę,

c)    określenie wstępnego planu operacyjnego,

d)    wybór baz obróbkowych,

e)    wybór środków produkcji (obrabiarek, narzędzi, uchwytów i innych pomocy warsztatowych),

f)    wybór parametrów obróbki, naddatków i wymiarów operacyjnych,

g)    określenie normy czasu dla poszczególnych operacji,

h)    ostateczne opracowanie planu operacyjnego (wprowadzenie poprawek do planu wstępnego),

i)    ocena ekonomiczności procesu,

j)    wykonanie dokumentacji technologicznej.

Głównym celem tych prac jest zapewnienie najmniejszego kosztu jednostkowego przy możliwie największej wydajności obróbki i wymaganej jakości wyrobu. Nieuwzględnienie tutaj szybkości przygotowania produkcji mogłoby doprowadzić do opóźnienia wprowadzenia wyrobu na rynek. W dążeniu do zwiększenia parametrów sprawności w technicznych działach przedsiębiorstwa, a co za tym idzie wyprzedzenia konkurencji, jest wskazane posłużenie się tu projektowaniem współbieżnym (Concur-rent Engineering). Przez to określenie należy tutaj rozumieć taki sposób działalności przedsiębiorstwa, by skrócić do minimum czasy projektowania, opracowania technologii, uzbrojenia obrabiarek w odpowiednie narzędzia, przyrządy i uchwyty, a także samego procesu produkcyjnego, z jednoczesnym zmniejszeniem kosztów tych prac i poprawieniem jakości wyrobu. W metodzie tej zamiast tradycyjnie zamkniętych, kolejno realizowanych etapów, wprowadza się - na tyle, na ile jest to możliwe - ich rea-lizację jednoczesną z bieżącym przekazywaniem informacji o uzyskiwanych wynikach.

Wprowadzenie projektowania współbieżnego do przedsiębiorstwa wymaga spełnienia kilku warunków [118]. Przede wszystkim należy zorganizować grupy wielodyscyplinarne skupione wokół rozwiązywanego problemu. W ich skład powinni wejść pracownicy działu marketingu, konstrukcji, technologii, zaopatrzenia itd. Prace tych grup