DSC00219 (2)

pSKiooC uuatisowanta zysków i strat w poszczególnych krajach U. Ł. Centrale firm europejskich mogłyby się lokalizować w kraju, w którym przepisy podatkowe i Inne warunki działania byłyby najkorzystniejsze. Ustalenie statutu spółki europejskiej ułatwi łączenie się firm z różnych krajów. Będzie też miało wpływ na ich struktury organizacyjne: zbędne będą struktury według krajów. W ich miejsce wejdą struktury według np. grup produktów lub grup odbiorców ze względu na ich specyficzne preferencje.

Decyzja zaangażowania się przedsiębiorstwa międzynarodowego w określonym kraju jest z reguły poprzedzona, z uwagi na chęć zmniejszenia ryzyka, szczegółowymi analizami, biorącymi pod uwagę wiele różnych czynników: stabilizację polityczną i gospodarczą kraju, jego perspektywy rozwojowe, wielkość rynku, dostępność w nim pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, koszty siły roboczej, możliwości kształtowania się w danym kraju kosztów na niskim poziomie (cojest jedną z przesłanek cenowej konkurencyjności wytwarzanych tu produktów lub świadczonych usług). Dla decygi lokalizacyjnych ważne są i inne przesłanki, jak stabilność prawa i jego przestrzeganie, sprawność systemu bankowego, infrastruktura gospodarcza, jak transport, łączność, telekomunikacja i energetyka.

Interesująca jest hierarchia czynników decydujących o podjęciu w Polsce działalności gospodarczej przez zagraniczne podmioty gospodarcze (rys. 32).

Zarządzania przedsiębiorstwem międzynarodowym dotyczą wszystkie problemy, które zostały omówione przy analizie zarządzania dużym przedsiębiorstwem. Do tego dochodzą wszakże pewne kwestie dodatkowe. Zarządzanie przedsiębiorstwami międzynarodowymi uważa się za szczególnie trudne. Wynika to z poniższych okoliczności.

1.    Przedsiębiorstwa międzynarodowe, prowadzące operacje w wielu krajach, napotykają się na znacznie większą liczbę problemów ekonomicznych, prawnych, organizacyjnych, społecznych i innych w porównaniu z przedsiębiorstwami krajowymi.

2.    Rynki międzynarodowe, na których działają przedsiębiorstwa, są bardzo zróżnicowane i podlegają szybkim zmianom.

3.    Trudne jest zapewnienie spójności zarządzania dużym, nieraz gigantycznie dużym, terytorialnie rozczłonkowanym przedsiębiorstwem i zapewnienie sterowalności nim.

4.    Wiele trudności wynika z konieczności zarządzania multikulturowego.

5.    W przedsiębiorstwach międzynarodowych występuje większe niż w innych przedsiębiorstwach niebezpieczeństwo biurokratyzacji.

6.    Trudne jest zapewnienie przedsiębiorstwu cechy elastyczności, która to cecha z uwagi na charakter działania jest tu szczególnie potrzebna.