DSC03798 (3)

50

^epeayjyobec zmiaty, jakie niesie realizacja celów. Nie dotyczą one, podkreślić należy, samej działalności, ale propozycji zmian będąeychprzedmiotem planowania,

vhrak dostatecznej Tnforrnasji dotyczącej wewnętrznych problemów organizacji, jak również jej otoczenia.

Eliminowaniu lub ograniczaniu tych przeszkód sprzyja przestrzeganie w planowaniu następujących zasad:

•    misja i strategia powinny być jasno sformułowane i zaprezentowane menedżerom niższych szczebli oraz pozostałym uczestnikom organizacji,

•planowanie powinno rozpoczynać się na najwyższym szczeblu hierarchii organizacyjnej,

•    funkcja planowania wymaga właściwego systemu informacji o poszczególnych dziedzinach (obszarach) działalności organizacji i jej otoczeniu,

•    planowanie powinno być procesem ciągłym, a nie okazjonalnym,

•    plany powinny odznaczać się uzasadnioną elastycznością, aby organizacja mogła szybko reagować na pojawiające się szanse i zagrożenia,

•    planowanie powinno być zorganizowane (dotyczy to przede wszystkim większych organizacji).

5.6.1. DEFINICJA I TYPOLOGIE DECYZJI

Decyzja to świadomy, nielosowy wybór jednego z rozpoznawalnych i uznanych za możliwe wariantów przyszłej działalności. Podejmowanie decyzji natomiast to proces polegający na zbieraniu i przetwarzaniu informacji o przyszłym działaniu.