DSC4

Zakres komputerowo wspomaganych w systemach CIMM funłu„ ^ dano na rys 5.1.

*y* 51 Funkcje realizowme w systemach OM lub O MM

Systemy QM lub CIMM. oprócz czynności związanych z wytwarzaniem wyrobów, obejmup tez zadania związane z planowaniem i sterowaniem produkcja (planowanie terminów i zdolności produkcyjnej, gospodarka materiałowa i energetyczna, dystrybucja wyrobów, serwisowa opieka nad sprzedanymi wyrobami itp.j. opracowywaniem ofert, kalkulowaniem kosztów. aktualizacją baz danych itp Systemy te obejmują wszystkie dziedziny działalności przedsiębiorstwa, łącząc je w całość. Następuje komputerowa integracja wszystkich procesów, co jest odzwierciedlone w terminie Computer IniegnteJ SUnufjctunng and KUnagement Procesy te są integrowani* przy wykorzystaniu technik przetwarzania danych i komunikowania się w sieciach komputerowych. Komunikowanie odbywa się na ogół bez udziału pracowników, a automatycznie przekazywane do komputerów sied komunikaty' wywołują automatyczną realizację odpowiednich funkcji w podsystemach przedsiębiorstwa

A

5.2. STRUKTURA PROCESU PRODUKCJI

Proces produkcji polega na transformacji czynników produkcji w wyroby dostarczane klientom Czynnikami produkcji są: materiały, energia i informacje. które dzięki kwalifikowanej pracy ludzkiej oraz funkcjonowaniu maszyn wytwórczych są przetwarzane w wyroby zaspokajając* potrzeby klientów Proce* produkcji obejmuje wiele procesów, które są nazywane procesami produkcyjnymi. Procesy produkcji mogą być organizowane na różne sposoby, na skutek czego mają różniące się struktury Przez pojęcie struktury procesu produkcji rozumie się jego budowę wewnętrzną, a więc elementy składowe (procesy produkcyjne) i ich powiązania Struktury procesów produkcji mogą być rozpatrywane w skali makroorgamzacyjnej (systemu produkcyjnego) oraz w skali mikroorganizacyjnej (poszczególnych procesów). Elementy procesu produkcji w skali makroorganizacyjnej przedstawiono na rys. 5.2.

procmt produ*Qt
i mzwoflj orutoefcn* »yrw*rr«n* przygc*>**m ' *yfwtnan*		procmi wyrworczy		rvnrsc
	p/oc»s wyfwtirczy pOOMMOWp (pnifiwiw aynnkóm prrx**Cf w wpoby)	prx*s ■ryfwcrcry pofflotrtoy hiWm OCpSOÓW)	procms obłkę C2/%toso ochron* 0ómMtóm BMP)

Rys 52 Uproszczony schemat procesów, stanowiących elementy procesu produkcji

Proces produkcji jest realizowany dzięki funkcjonowaniu systemu produkcyjnego. co schematycznie przedstawiono na rys. 53.

System produkcyjny funkcjonuje w otoczeniu, które wpływa na to funkcjonowanie, lecz takie funkcjonowanie systemu wpływa na Jego otoczenie. Otoczenie rozpatruje się dwustopniowo, przy czym otoczeniem bliższym jest firma, w której jest dany system produkcyjny, a otoczeniem dalszym - Jest otoczenie firmy J2, 8]. Na wyniki produkcji mają wpływ czynniki z otoczenia bliższego i dalszego. Z otoczenia bliższego są to takie czynniki, jak:

3 misja i cele przedsiębiorstwa;

J struktura zarządzania, kierowania personelem i sposoby motywacji pracowników;

-1 osobowość i kwalifikacje kierownika (kierownictwa) przedsiębiorstwa.

3 kwalifikacje pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwie;

3 prace badawczo-rozwojowe i projektowe dotyczące wyrobu i technik jego wytwarzania.

65