DSCd

10.1. PODSTAWY PLANOWANIA w PRZEDSIĘBIORSTWIE

fil-rsd/uł &----    '    ' —

PLANOWANIE

I STEROWANIE PRODUKCJĄ

planowanie występuje na wszystkich szczehl mg* l*> *>™ «**“* ^im »T»«go szczeki., _dolT

uwukkh prze w firmie    Wzy    _#

------*-*-■>    '----•    ^lv*>U_e<A«

czy wszystkich prac w firmie.    Wty. pj^hla. ,

Planowanie produkcji jest to formułowanie celó    °

lanie hierarchii ich ważności, precyzowanie zadań 'ł ^Produkcv oraz wyznaczanie środków niezbędnych do osia' ^które na/J^ch. winny być formułowane w sposób ilościowy    ^V **"

które maja być wyiworzone, terminów ich w'ytw ^VC*^V kości procesów wytwórczych, kosztów wyrobów °^fZen Kicnm-miy ») liczyć się z tym. *, pl^ow?^ od nich dużych ilaści czasu. Bilanse czasu n₀<, ^WaniQ przez osoby na kierowniczych stanowiskach po mistrza, podano na rys. 10.1.    ' ^dy^r?kti

,    * pCH

/

ayrtnatu

**stępca

dyrektora

_---- ^r»Aftv

---.

-kj

1S4

-    niniM U|ll o

t ózmA 1 tydztaó t mmstąc 1 kwartał 1 rok tiara 3 lata okras planowania

Rys 10.1 Udziały procentowe czasu poświęcanego na planowanie przez osoby r czydi stanowiskach w zależności od okresu, który jest objęty’ planem

2 lata

"•km**

"    ^'«an_u

**>*•?" ‘^kUd? •** * P«c,_u

Porznie i Jotoowe formuło^ ^Uw

, ,'**V7ytu*cp • prognozowanie jej J**⁶"'-    ** «*[*V

celu w ,"***ȣ?**

_;1^-i umożliwiających <*,«_gnięcw £"**«    ^*⁴*-

^ id^łart;    ^,u- test _to    | ..

■*^w*nk harmonogramu działań-    p,*^*

decyzji ° ^reali“q« planu i ro_2f)OC2<cj

*&<*

⁹$Zr*

etapach następuje wyko_n    ^Pr0C**« w<j

Lino<ri wyników z celami pod w ^PUnowa„

>«<«»* podejmowanie deJT⁸^"^{1    c}*Vn_n~

nie nl._

■^"plsnu umożliwia poa_nmowa_nie    ^Z P>«>

^pr°f^UkCi? f ^{IO uruch}*mian.e

SsT ““ “ ^t““^w- ■ «5sr,2r5^

i cłprnwanio ------ * ''

PTŁ-w- .

~r

— wytwórczych. )* _    warunków pracy w systemu

JytnytP ,_erowanłe M zasadniczynu czynnotoam, w zarzadzanii

W    ęwwm***

•A*>2

«*o3

c**te

łap 10    etap 9

aoma

zfikanydi

wyznaczany

uzyskanych

*>n*ów

——— i i—_    . —_Mi

raakzaoa P*™ onz komrola temunoooio    oz**,

_ jOl Schemat etapów planowania, realiz^p planu i kontrou f«i przebieg oni oceny uzyskanego wyniku (cykl organizatorski)

W planowaniu prac    ^J

~--ikfflY

₀-...Łaiursm)

w pUnowaniu prac w przedsiębiorstwie wyróżnia się trzy rodzaje planów:

3 plany strategtczne, opracowywane dla zrealizowania misji i głównych celów;

3 plany taktyczne, zawierające sposoby realizacji planów strategicznych

przez osiąganie celów taktycznych, będących środkami dla strategu przedsiębiorstwa;

155