ekonomika (87)

anaEzach przyszłych warunków dzulani* i na wynikających z nich spójny misjach, orfach i aysfemie ddalmii (st-rategii)³⁰⁰.

6.7. Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstw transportowych

Strategia przedsiębiorstwa jest określana jako skoordynowany zespół działań określających sposoby realizacji celów strategicznych na podstawie kompleksowych analiz otoczenia oraz zasobów firmy. Strategie w przedsiębiorstwie są dzielone stosownie do poziomu zarządzania. Wyodrębnia się trzy grupy strategii (rys.

•    strategie rozwoju — opracowywane i wdrażane przez zarząd korporacji;

•    strategie konkurencji — opracowywane i wdrażane przez zarządy jednostek strategicznych, np. spólek-córek.;

• strategie funkcjonalne (marketingowe, finansowe, wykorzystania i rozwoju kadź B+R. zaopatrzenia i produkcji) — opracowywane i wdrażane przez działy funkcjonalne poszczególnych jednostek strategicznych.

Zarząd całej firmy

Zarząd oddziału (jednostek strategicznych)

Rys. 6_5. Poziomy zarządzania strategicznego i rodzaje strategii

Źródło: C. Gierszewska. M Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 3002. s.32.

Strategie

funkcjonalne

•    marketingowe

*    finansowe

*    kadrowe

•    technologiczne

6.7.1. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

Na poziomie przedsiębiorstwa (organizacji) można wyróżnić strategie

•    wzrostu;

•    stabilizacji;

•    redukcji (dęć).

³⁰⁰    Badem, a 14.

³⁰¹    Ibidem, s. 14 306. ³³³ Elementy.... op. CŻL.

Strategia na poziomie przedsiębiorstwa jest najważniejsza i musi być sformułowana w pierwszej kolejności. W przypadku grup kapitałowych jest to szczebel zarządzania korporację. Na szczeblu zarządzania przedsiębiorstwem (korporacją) rozstrzyga się o liczbie i rodzajach sektorów, w których będzie prowadzona działalność, rodzajach oferowanych usług, stosowanych technologiach przewozowych i organizacji przewozów, docelowych segmentach nabywców, zakresie geograficznym sprzedaży. Decyzje podjęte w zakresie wymienionych problemów wyznaczają kierunki i sposoby rozwoju działalności przedsiębiorstwa. Do strategii wzrostu zalicza się: strategię specjalizacji (penetracji rynku, rozwoju rynku lub rozwoju produktu), dywersyfikacji, internacjonalizacji oraz integracji (rys. 6.6).

Rys. 6.6. Rodzaje strategii wzrostu przedsiębiorstwa

Źródło: opracowanie własne na podst. J. Orsoni: Manegent stratćgique. Vuibcrt Enterprise, Paris 1990, s. 139-151.

Specjalizacja jest najprostszą i najpowszechniejszą strategią rozwoju przedsiębiorstwa. Działanie to jest stosunkowo łatwe, szybkie i najmniej ryzykowne, gdyż podejmuje się je w dziedzinie już dobrze opanowanej. Strategia specjalizacji polega na zaangażowaniu się przedsiębiorstwa w jedną wybraną dziedzinę działalności i skoncentrowaniu na niej całego swojego potencjału. Umożliwia to osiągnięcie w tej dziedzinie wysokich umiejętności i uzyskanie dzięki temu przewagi konkurencyjnej. Jedną z podstaw specjalizacji może być kryterium geograficzne ekspansji lub ograniczenie dotychczasowej działalności na określonym terytorialnie rynku. Druga droga specjalizacji prowadzi poprzez dobranie odpowiednich czynników w relacji produkt - rynek (rys. 6.7) .

Strategia penetracji rynku transportowego oznacza intensyfikację sprzedaży usług sprzedawanych już wcześniej na tym samym rynku. Może być stosowa-¹⁰³ Strategor: Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE, Warszawa 1999, z 157-159.