Foto2522

162 I Podstawy zaraądzauia kryzysowego

a)    realizacja zaleceń do gminnego planu reagowania|kry?ysowego,

b)    opracowywanie i przedkładanie staroście do zatwierdzenia gminnego planu reagowania kryzysowego; •• •

3)    zarządzanie, organizowanie i prowadzenie szkoleń, ćwiczeń i treningów z zakresu reagowania na potencjalne zagrożeniami

4)    wykonywanie przedsięwzięć wynikających z planu operacyjnego funkcjonowania gmin i gmin o statusie miasta;

5)    przeciwdziałanie skutkom zdarzeń o charakterze terrorystycznym;

6)    realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej.

Swoje zadania wójt będzie wykonywał przy pomocy komórki organizacyjnej urzędu gminy (miasta) właściwej w sprawach zarządzania kryzysowego (np. referat, wydział zarządzania kryzysowego). Organem pomocniczym wójta (burmistrza, prezydenta miasta) w zarządzaniu kryzysowym będzie również gminny zespół zarządzania kryzysowego. Będzie on powoływany przez wójta, który określi jego skład, organizację, siedzibę oraz tryb pracy. Zespół ten wykonuje na obszarze gminy zadania przewidziane dla zespołu powiatowego. W skład zespołu gminnego, którego pracami kieruje wójt, burmistrz, prezydent miasta, wchodzą osoby powołane spośród:

1)    osób zatrudnionych w urzędzie gminy, gminnych jednostkach organizacyjnych lub jednostkach pomocniczych;

2)    pracowników zespolonych służb, inspekcji i straży, skierowanych przez przełożonych do wykonywania zadań w tym zespole na wniosek wójta, burmistrza, prezydenta miasta;

3)    przedstawicieli społecznych organizacji ratowniczych, a także inne osoby zaproszone przez wójta, burmistrza, prezydenta miasta.

Gminny Zespół Zarządzania Kryzysowego składa się z szefa, zastępcy

oraz grup roboczych o charakterze stałym i czasowym® (zob, rysunek 29).

Zespół działa na podstawie planów pracy zatwierdzonych przez starostę. Dokumentami działań i prac zespołów są: 1) roczne plany prący; 2) plany reagowania kryzysowego; 3) plany ćwiczeń; 4) protokoły posiedzeń grup roboczycho charakterze stałym i czasowym; 5) raporty bieżące i okresowe; 6) karty zdarzeń, w przypadku uruchomienia grup roboczych o charakterze czasowym; 7) raporty odbudowy.

** Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 3 grudnia 2002 r. w sprawie sposobu tworzenia gminnego zespołu reagowania, powiatowego i wojewódzkiego zespołu reagowania kryzysowego oraz Rządowego Zespołu Koordynacji Kryzysowej i icb funkcjonowania (DłU. z 2002 r„ Nr 215, poz. 1818).

rysunek 29. Uproszczonyschemat usytuowania zespołu i centrum zarzą-JJania kryzysowego iw gminie

Źródło: opracowanie własne na podstawie: (Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 3grudnia 2002 r w sprawie sposobu tworzenia gminnego zespołu reagowania, powiatowego i wojewódzkiego zespołu reagowania kryzysowego oraz Rządowego Zespołu Koordynacji Kryzysowej i ich funkcjonowania [Dz.U. z 2002 r., Nr 215, poz. |[818]).

| Szefa gminnego zespołu i jego zastępców wyznacza wójt spośród zatrudnionych w urzędzie gminy, gminnych jednostkach organizacyjnych lub w jednostkach pomocniczych, osób posiadających wykształcenie specjalistyczne w zakresie ratownictwa, ochrony przeciwpożarowej, inżynierii bezpieczeństwa cywilnego lub zarządzania kryzysowego, absolwentów : wyższych szkół wojskowych, a także spośród funkcjonariuszy pożarnictwa, wyznaczonych do wykonywania zadań poza jednostkami organiza-rcyjnymi Państwowej Straży Pożarnej.

i Grupy robocze, o charakterze stałym i czasowym tworzy się spośród osób zatrudnionych w urzędzie gminy, gminnych jednostkach organiza-[ cyjnych lub jednostkach pomocniczych.

i Grupami roboczymi gminnego zespołu o charakterze stałym są:

11) grupa planowania cywilnego;

2) grupa monitorowania, prognoz i analiz.

Grupy robocze o charakterze stałym stanowią gminne centrum zarządzania kryzysowego, będące komórką organizacyjną urzędu gminy. Ich