1 ISTOTA ORGANIZACJI MIĘDZYNARODOWYCH PROCESÓW LOGISTYCZNYCH OlgtnlMCJ» dystrybucji w „drapieżnych łańcuchach dostaw'* - glówiw wyw»g«nl»
* Elastyczność I zdolność do azybkbgo reagowania mierzona: kompresją czasu roalizaćji zamówień; operowaniem różnorodnym asortymentom; krótkim czasem wprowadzania innowacji na rynek; osiągnięciom wysokiego poziomu obsługi klienta
^ Dobry przepływ Informacji.
/ Możliwość odraczania indywidualizacji produktów.
/ ODSC ma w wysokim stopniu reagować na zmiany, co oznacza.że efektywność kosztowa nie stanowi głównego celu biznesowego (co nie oznacza jednakie nieefektywności).
/ Liderzy DDSC dążą do współpracy z dostawcami, którzy mają wdrożoną jasną politykę jakości (np. w formie TOM) i dbają o wysokie standardy procesów produkcyjnych (w Chinach TOM zyskała zainteresowanie przedsiębiorstw po wstąpieniu do WTO).
^ istnieje konieczność budowania silnych związków z partnerami (w wypadku Chin oznacza to konieczność: kooperacji podczas procesu projektowania wyrobów, inwestowania w ciągły rozwój potencjału wybranych partnerów (rozwijanie umiejętności pracowników, wzbogacanie wyposażenia zakładów produkcyjnych, zapewnienie dostępu do odpowiednich technolog!